课程大纲：

 课程大纲
第一讲现代物流及供应链管理概述
1、从物流到供应链管理
◎案例分析 供应链管理下的物流成本控制
2、供应链管理的不同阶段
3、企业实现集成化供应链管理的步骤
4、供应链组织、运作规划
5、制造型企业供应链规划设计
6、不同供应链模式下企业赢利的策略
7、供应链管理到底管什么？
8、供应链管理经理，他的任务是什么？
9、供应链构成要素及其管理核心
10、供应链及其网络配置
11、物流与供应链的关系
12、供应链及物流系统建设
◎案例
13、供应链资源整合
14、制造型企业供应链环境下的物流策划
第二讲企业物流与物流企业
1、企业物流概述
2、物流配送中心管理
3、制造业配送系统建立的方法
4、第三方物流的价值
5、如何比较自有物流与第三方物流的成本？
◎案例
6、现代物流设施对供应链影响有多大？ERP系统有问题？
7、库存管理的基础是什么？
8、信息系统的数据联动应该具有的条件是什么？
9、现代供应链信息系统的组成
◎案例
第三讲供应链中的供应物流管理
1、企业物料供应
2、供应物流控制
3、战略采购的三块基石是什么？
4、创造采购管理的立体商务模式是谁的选择？
5、现代供应物流运营
6、进货量与库存量控制技术
7、JIT供货原理与方法
◎案例   供应链管理环境下,如何应对客户的JIT要求？
8、供应商战略关系管理的价值
9、基于供应链管理的采购成本降低
◎案例分析
第四讲物料管理与库存控制
1、供应链管理的核心节点
2、仓库管理的组织结构与职能
◎案例
3、物料入出库管理的高效途径
4、对待收发货的优选级方式
◎问题探讨
5、提高收货效率
6、仓库管理与物料配送案例分析
7、物料储存规划与加快物料的流动
8、途径与方法
   补货方式与时机
   仓储管理绩效指标
   供应链核心企业库存管理
9、零库存本质分析
需求预测的方法
10、安全库存还需要吗？
什么情况下需要设置安全库存？
除了传统的计算公式外，我们有安全库存实操计算方法吗？
◎案例
11、供应链中的库存管理
库存下降/响应迅速的最好方法是什么？
    战略库存管理
工具，加大我们的话语权！
12、库存风险与应对策略
    围绕核心企业的VMI还能维持多久？
VMI的做法合理吗？
◎案例演示
第五讲面向供应链的生产物流管理
1、供应链价值流分析时间图
2、准时化生产方式（JIT）与在制品占用量控制
3、精益生产与看板管理
4、生产计划中的柔性计划与均衡生产
5、工序设计与布置合理化案例分析
第六讲供应链中的销售物流管理
1、供应链的驱动源
2、销售物流的快速响应机制
3、成品物流管理
4、如何控制渠道库存----需求预测怎么做才贴近客户真实需求?
5、案例研究与分析
   怎样获得资金快速周转？
   “客户需求预测老是不准，销售预测谁来做？怎么做？”
   “我们如何为我们的客户做VMI？”
        VMI的制定策略
        比VMI更好的做法是什么？
 第七讲供应链与物流成本管理
 1、供应链成本构成管理
2、供应链绩效表现
 3、物流成本管理
4、物流成本控制方法
运输费用不断上涨？成本的上升？我们如何选择物流服务商?
    衡量库存服务水平的方式
5、供应链管理现实目标是什么？如何实现？
第八讲企业间战略合作与战略联盟
 1、企业战略伙伴关系的建立
2、是战略联盟还是战略合作？
3、中国企业、欧美系企业、日系企业的策略比较
高效、敏捷加低成本的供应链是谁的选择？
    企业间战略合作伙伴关系集成
如何进行企业在供应链中的定位——供应链五角分析模型
企业立体商务模式决定供应链效力
 4、供应链精益管理
供应链总体库存管理
    围绕核心企业供应链管理
◎案例分享 充分利用组织资源，建立与维护高效/稳定/安全的供应链