课程大纲：
工程穿插提效
【课程背景】
『对标学习精细化地产扛旗者“永威”』
永威的精细化已经成为了房地产细分领域的代表。以至于中国地产圈喊出了“南聚龙、北永威”的号子，全国前来永威项目上参观的同行鳞次栉比、前赴后继。
永威从地产到物业一直是精细化的代名词和扛旗者，事事精细化是永威成为行业标杆的杀手锏。无论是业主的满意度，社会的美誉度还是媒体开展的行业评比，永威总能名列前茅。“永威标准”已成为同行们争相学习的“行业标准”，学习永威已然成为了地产行业的一种现象。
在高周转成为各大房企主流的今天，复制粘贴式的流水线作业被生搬硬套在了地产行业。说好话，做烂事儿，成为不少开发商快速回笼资金的手段，楼盘维权事件屡屡发生，哪怕是一线房企也不可避免。然而，永威至今为止却甚少有负面新闻流出，尤其是在品质这方面，其秘诀就在于永威的作品从来都是自己超越自己。
有人说，永威会讲故事，但是他们却忽略了一个事实，那就是，永威有故事可讲。7月30-31日，我们将邀请到永威高管，首次为西南区域同行分享其特色的精细化工程管理经验及细部做法……
【课程收益】
1、深刻理解穿插施工管理之道，压缩关键线路工期，提升非关键线路效益；
2、掌握项目设计前端、成本策划、工程管理需要预控的问题和风险点以及预控手段措施
3、学习在保证客户关注质量的前提下，如何快速施工，穿插提效的具体方法；
4、学习行业品质地产标杆“永威”的精细化工程管理方法与成功经验；。
【课程对象】
1、房地产企业董事长、总经理、分管工程副总、总工程师、项目总经理等领导
2、房地产企业工程总/工程经理、成本总监/成本经理、现场工程主管等业务管理者
【课程讲师】
杨老师：
清华大学工业工程硕士/华中科技大学城市规划专业学士
高级工程师/注册一级建造师
技术联盟总工之家副秘书长、总工之家专委会副主任委员、零渗漏专业工作委员会主任
历任福晟集团工程管理中心总经理，当代集团工程管理中心总经理、工程首席，儒辰集团副总裁，华夏幸福副总裁（分管设计、成本、工程）等职。是房地产行业工程管理实战型专家的先进代表。
王老师：
现任永威置业最高端的上和系产品项目总经理
工程管理实战派专家，十余年工程管理经验
操盘永威集团最高端的上和院项目，对永威工程精细化管理和品质管控有非常深入的理解
【课程大纲】
第一天：保交付保质量下的工程穿插提效、快速施工管理要点及实战案例解析；
第一章：工程进度管理的现状和困惑；
1、 如何正确理解压缩工期？
2、 为何产品定位不准？为何设计老变？为何永远都是工程的锅？
3、 七通不通，一平不平，问题究竟在哪？抢不抢工？
4、 产品进度管理的问题症结究竟是什么，如何改进提升？
第二章：穿插施工技术准备要点与案例解析；
1、施工方式对比；组织管理架构对比；
2、标杆房企“抢工”措施；材料类/技术类/管理类“抢工”措施；
3、产品缺陷反馈标准化；
例题：窗侧边墙面渗漏缺陷案例；
案例：预埋偏位*实践/缺陷反馈案例；气孔麻面预控*实践/缺陷反馈案例;表面裂纹技术*实践/缺陷反馈案例;吊点位置设计*实践/缺陷反馈案例；管线遗漏预留技术*实践/缺陷反馈案例；成品保护*实践/缺陷反馈案例
4、施工图集标准化；图集原则/模块/图片/技术/参数/成本分析/缺陷反馈
战略协议/设计协议/咨询协议/施工协议
案例：施工图集原则模型图片
5、工程四图标准化：深化设计图/生产加工图/现场安装图/成品保护图；避免设计无图、图纸精度不足或图纸错误/明确生产施工工艺验评、成保、运维标准/明确供方技术标准和管理要求/完成供方战略采购依据/成本工程重计量依据/零变更洽商总价包死
案例：工程四图管理案例
例题：工程四图执行例题
6、工程技术设计交底和图审会议要点：设计交底4个关键要点，PDCA；图纸审查5个关键阶段：可研阶段/前期阶段/开发阶段/实楼样板间施工前/使用阶段
例题：技术设计交底会议缺失图审案例
7、技术准备小组讨论分享
第三章：穿插施工成本管理要点与案例解析；
1、现场成本管理；成本管理是工程总重要职责；
2、成本支出曲线/工程策划对项目成本的影响曲线；成本管理价值点分析；产品设计阶段决定了后期成本的70%；
3、穿插施工成本管理价值点1：成本设计限额；缺陷反馈；标准化图集；
4、穿插施工成本管理价值点2： 四图标准化；审图标准化；
5、穿插施工成本管理价值点3： 大流水组织优化；地库优化；临建优化；
6、穿插施工成本管理价值点4：材料部品管理标准化管理；
7、穿插施工成本管理价值点5：变更洽商标准化管理；
8、成本管理小组讨论分享
第四章：穿插施工计划准备工作要点与案例解析；
1、项目工程进度计划；结合特征和难点/考虑不利条件/整合各类资源；
2、标杆房企合理工期；符合生产客观规律/合理施工管理（技术）间歇/保证质量目标前提下合理提速/管理标准化/产品标准化；顺序施工/平行施工/流水施工；
案例：三种施工方式施工进度/劳力动态对比
3、制定合理最短工期；标准工期/最短工期/合理最短工期；
4、穿插施工的插入时间要点；插入时间合理；
案例：穿插提效模型案例；目标先提效20%再说；
5、穿插施工计划措施；借报告设计详勘；战略采购早定标；报建预沟通审核；摘牌拿证即开工；施工总平早确定；土护降桩要算清；
案例：标杆企业详勘提前进场管控要点；
问题：如何应对政府检查环保类停工及第三方评估时间；
问题：政府行政类影响因素预防措施管理建议；
问题：扬尘管控/质检报验影响管理建议；
案例：土护降桩影响工程进度案例分析；地库桩基桩检补桩风险案例；
6、施工计划准备工作小组讨论分享
第五章：穿插施工现场组织工作要点与案例解析；
1、地下穿插施工组织；总包前介做准备；结构工程齐步走；防水场平一把清；地库穿插不闲置；供电报建是要点；
问题：如何组织没实力总包进行穿插施工及建议；
问题：单工种流水节拍出现窝工如何纠正建议；
2、结构平面穿插流水施工；结构平面穿插流水施工横道图；
3、主体穿插流水施工计划；砌体插入；内外墙抹灰插入；内墙收口阶段；公共部分精装修施工插入；工字钢悬挑；外墙抹灰施工插入；铝窗、栏杆插入施工；外墙保温穿插；外架分段拆除施工；回顾穿插流水；
案例：标杆企业某项目如何合理缩短关键线路分阶段步骤详解；地下室工序分解；
案例：标杆企业全精装标准工期360天；工序图；关键线路；穿插模型；
4、主体穿插施工组织：底层外架最先拆；砌体穿插不掉队；室外电梯首层装；层间截水是保证；外窗采购是关键；室内抹灰是卡点；燃气管道先报建；室内电梯保运输；精装样板提前定；湿作业施工先行；干作业紧跟其后；公区精装修收头；
问题：层间截水做法；
案例：铝窗/防火窗采购保证提前进场案例
问题：外保温/幕墙/涂料穿插施工要点
案例：小机房电梯无脚手架安装工艺详解
5、小市政穿插措施：侧边防水后回填；管网分段早穿插；地库顶板先回填；
6、专项验收穿插；
7、穿插施工计划小结：公司决定工艺；避免三边；铝模爬架三免一无；流水安排；
8、现场组织工作小组讨论分享
9、穿插施工管理总结；PC/铝模/爬架/三免一无/一次砼/内墙提速/交通组织/有组织排水/层间截水；
第二天：高品质地产扛旗者“永威”的项目打造及特色工程精细化管理经验分享；
第一章：追溯“永威现象”背后的本与源
1、永威级现象背后的成因
2、产品力展示（+案例展示：地库、大堂、外立面等）
3、追根溯源--企业文化
第二章：永威特色工程精细化管理的内涵与实践
内涵：
1、精细化理念“传与承”
2、产品设计管理（+产品迭代案例+体系）
3、产品工程管理（+案例+制度）
4、匠心团队薪火相传（+案例）
实践：
1、项目全周期各阶段的的策划与落地（+案例）
2、上和系项目经典案例分享（+案例）
3、项目管理的“得与失”--后评估（+案例）
第三章：永威工程项目的实力交付
1、项目实力交付展示（+案例）
2、重点深入解读上和院项目完美交付的经验分享
3、交付满意度
4、交付背后更深层次的内涵--品质为王、长期主义、文化偏执
第四章：提问、交流互动
工程穿插提效
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