课程大纲：

高度执行力课程

课程对象：企事业单位各岗位工作人员

课程大纲：
为什么同样的产品和模式，眼睁睁地看着同行赚钱，自己却举步维艰？是谁偷吃了企
业的利润？在不经意之间，企业到底做错了什么？
为什么用同样的方法，别人可以日进斗金，而自己却总是功亏一篑？是谁阻碍了你能
量的爆发？为什么幸运总跟你擦肩而过？
老板辛辛苦苦，经营的却是一个千疮百孔的企业；团队勤勤恳恳，端起的却是一个存
不住水的漏盆！
执行不力，是偷吃利润的大鬼！
什么样的执行会给企业创造利润？什么样的执行会给企业造成亏损？日常经营当中，
存在哪些看似平常，甚至貌似积极，而实际上却在阻挡财路、吞噬利润的行为？
向！执！行！要！利！润！
从会议、流程、工具、协作、习惯、信念下手，终结常见的执行亏损，挖掘各环节潜
在效能，用36种方法解决困扰你360天的问题。本课程继续发扬李任飞老师紧贴实战的特
点，结合讲授、互动、演练、PK等形式，使观念深入内心，使技能驾轻就熟，帮助您把
学习的利润*化！

引言：启动执行
执行从我开始
执行从现在开始
执行从小事开始
学习的收益来自执行

第一部分：利润第一
1.赚钱就是行善
2.行为与利润的关系
3.你赚的是那种利润
4.是谁吃掉了企业利润
5.哪些执行吃掉了利润

第二部分：高度执行力向会议要利润
1.会议类型与定位
2.会议的7大要素
3.高度执行的会议特征
4.优质会议的利润分析

第三部分：高度执行力向流程要利润
1.目标分解：把难事变成易事
2.责任到人：目的、任务、指标、时间、绩效
3.掌控时间：让节奏行云流水
4.分析问题：刨根问底的七把锄头
5.绩效考核：让创利变成享受

第四部分：高度执行力向工具要利润
1.会议纪要：避免扯皮
2.雷达图：追求圆满
3.责任矩阵：科学分工
4.甘特图：远离拖沓
5.鱼骨图：找到阻截点
6.派工单：笑呵呵的严厉
7.工作日志：找到根源
8.执行法典：根本保障

第五部分：高度执行力向协作要利润
1.协作不力造成的重大损失
2.透过现象看几种协作的真面目
3.协作保障第一条：以共同目标做驱动
4.协作保障第二条：建立相融的价值观
5.协作保障第三条：设计流程约束机制
6.协作保障第四条：如何做好个性协调
7.实现1+1+1>3的古老梦想

第六部分：高度执行力向习惯要利润
1.不可能的思维习惯
2.等一等的拖延习惯
3当裁判的角色习惯
4.找借口的辩解习惯
5.消极解说的反应习惯
6.情绪消沉的心理习惯
7制造问题的小人习惯
8手心向上的依赖习惯
9.加固支持创利的七个习惯

第七部分：高度执行力向信念要利润
1.信念是执行的总司令
2.剥开信念系统的神秘包装：BVR与情绪态度
3.打破制造亏损的信念链条：制造亏损的负面信念
4.构建高度执行的信念集群。
总结：让学习的利润*化
不断领悟
培训部属
引导学习

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