课程大纲：

劳动争议的预防与应诉技巧

课程介绍：
劳动用工预防的课程，经历了法条解读、实务应用、典型案例分析等阶段。但是，以案例为视角，以案例来引导管理模式，以案例来系统性的谈劳动争议的预防与应诉技巧的课程还少。
因此，本课程，结合《劳动合同法》实施十周年中表现出来的突兀问题，结合新的监管+法律实施环境，以案例为导向，系统性的为企业讲解监管+经营+用工下的立体化劳动用工风险预防体系与应诉技巧。
本课程的特点：案例导向+全方位视角+完整的风险预防

课程大纲：
一、人力资源管理症结与矛盾
1、福利+休假+工伤类案例：企业不分大小劳动标准相同考验管理智商
2、加班超时+加班费案例：工时标准超前---制造业、服务业考验管理能力
3、进城务工人员的诉求案例：城镇化进程---流动性人口违规需求考验管理平衡
4、新增就业人口就业分布案例：90后就业主体---忍耐性+积极性---考验管理文化
5、滴滴、众包案例：互联网+共享用工平台---考验用人模式

二、监管下的劳动争议预防
1、税务稽核案例：金税三期下的工资总额认定范畴；
2、劳动监察案例：工时标准+社保缴费的问题；
3、社保稽核案例：社保稽核与劳动监察的不同视角与应对；
4、公积金稽核案例：公积金缴费范畴与规则；
5、安监监管案例：安全生产事故+特殊岗位管控；
6、黑名单监管案例：企业黑名单的影响哪些业务；
7、残保金监管案例：残疾人的雇佣与逻辑；

三、经营下的劳动争议预防
1、企业关停案例：关停人员安置+关停企业的清算；
2、企业注销案例：注销企业的历史“原罪”；
3、企业搬迁案例: 搬迁过程中员工的安置；
4、企业混改案例：混改过程中员工的沟通与安置；
5、企业分立/合并案例：分立、合并过程中的风险防范；
6、企业裁员案例：裁员下的沟通与安置；
7、企业用工模式调整案例：用工模式调整下员工的管理；
8、企业人员划转案例：人员划转的情形与划转中的冲突管理；

四、用工下的劳动争议预防
1、历史遗留问题案例：老职工退休下历史遗留问题的应对模式
2、劳动合同终止案例：不同终止情形下，不同的风险管控模式
3、劳动合同解除案例：不同解除情形下，不同的风险管控模式
4、绩效考核案例：考核的规则与常见考核风险防控
5、年终奖案例：不同情形下年终奖的支付与管理
6、招聘案例：社会招聘+校园招聘中的各类风险防控
7、特殊员工管理案例：特殊员工管控中的原则与风控
8、休假案例：不同的休假逻辑下的管理与风控
9、工时与加班管理：不同工时的审批逻辑与加班管控风险
10、用工模式案例：企业与第三方人力公司合作的风险防控

劳动争议的预防与应诉技巧