课程大纲：

组织执行能力课程

您遇到了什么问题或困扰：
企业工作效率不高，公司经营利润低下，流动资金紧张。。。
本课程基于动态领导力框架，首先介绍了企业管理的整体框架，其次通过视频，讨论将文化行为，目标战略，结构运营，人才策略，资本运作等内容逐步展开。
所谓的布局，就是指企业家要了解宏观大势，把握经济发展方向，制定公司的发展战略。
公司战略需要企业家长期积聚相关信息，洞悉时局，深刻理解并把握市场，才能描绘出公司未来的宏伟蓝图。
有了战略，还需要有配套的组织来实施，其具体内容包括识人、选人、育人、用人、留人等几个方面。人才决定了企业发展的未来，没有人才，企业就不能发展，找人是企业家最重要的任务之一。
突然死亡的企业，不论大小，多数原因是死于资金断流。所以企业家很重要的事情是资本运作。资本运作不单是指筹备企业成立之初的启动资金，还包括为企业发展筹集备用资金。如应对紧急事件的备用金，到期帐款准备金，战略转型所需要的资金投入等等。

课程目的
通过本课程学员可以了解企业运营中需要注意的问题，通过现代化的管理手段，提升
组织的执行力，提高企业的工作效率，通过企业实例分析，了解为什么公司经营利润低下，流动资金紧张。。。将先进的管理理念和有效的改善手段与大家共同分享，帮助打开现场改善大门，使企业在残酷的竞争中能领先一步。

课程大纲
一、第一单元：领导力总论
-管理者的各种形态
-惠普动态领导力框架

二、第二单元：文化行为
-企业管理从心开始
-建设企业文化的蓝图
-企业文化的作用
-如何领导行动

三、第三单元：战略规划
-战略规划关注点
-战略目标的分解及展现
-长期短期目标的平衡
-如何制订执行计划
-掌握使用计划评估表
-流程与评估
-熟悉目标管理
-走动事管理介绍
-案例：有效沟通

四、第四单元：人才评测
-如何选育用留
-奖励制度建立
-结构化的奖励系统
-股票期权
-员工发展（树立标杆)

五、第五单元：结构运营<组织特色、人与事平衡管理>
-组织发展的三阶段
-组织设计
-岗位设计
-协调整和
-沟通机制
-规范化与流程化
-有效沟通

六、第六单元：融资
-商业计划初探
-商业计划样本分析
-尽职调查中须注意的问题
-法人治理结构
-公司运营体系的建立
-财务体系
-内控体系
-公司管理制度的建立

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