目标年度计划培训
课程简介
为了达成团队的总体目标，如何分解和规划本部门的目标?
资源永远是有限的，为了实现部门或个人目标，必须做哪些“大事”？
如何制定可行的实施计划，以确保完成这些“大事”？
“没有任何管理原则比‘目标管理
创新机制建立培训
【课程背景】
创新我们别无选择。创新思维已成为国际社会的主流思维方式，思维是智力的核心，任何战略的竞争实质上都是思维的竞争；所有成功者都是自觉的思想修炼者，思路决定出路，创新无止境，知识经济时代，思维的质量将决定企业的未来。
在新经济时代，不论国家、企业还是个人的生存环境或成功规则已经发生了急剧的变革。唯有
管理者角色转变课程
一． 管理者角色转变
-三个转变
1.从讲师到管理者
-心态的转变
-领导技能的改变
1. 工作计划
2. 知人善用
3. 分派任务
4. 激励员工
5. 教练辅导
6. 绩效评估
目标管理方法的课程
课程背景
作为一个企业干部，您是否会常常感到迷惑：
为什么我的下属总是不能胜任他的工作？
为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？
为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？
为什么…
今天的企业领导，正承受着前所
人性化管理的课程
【课程背景】
目前中国企业所面临的“六大困惑”如何化解：价格战、人才跳槽、合作者裂变、接
班人危机、中层领军人的匮乏。危机常态化。
2011年底联想给服务人员增长了很大幅度的工资希望挽救大面积离职,
长工资就能解决吗? 核心问题出在哪里?
从
组织执行能力课程
您遇到了什么问题或困扰：
企业工作效率不高，公司经营利润低下，流动资金紧张。。。
本课程基于动态领导力框架，首先介绍了企业管理的整体框架，其次通过视频，讨论将文化行为，目标战略，结构运营，人才策略，资本运作等内容逐步展开。
所谓的布局，就是指企业家要了解宏观大势，把握经济发展方向，制定公司的发
全面管理技能的课程
你遇到什么困难？
“我被任命成为一个部门的新领导”；
“目标不明确“；
“我缺乏为团队指明方向和设置目标的方法”；
“我难以有效地激发团队热情，完成目标”；
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设定目标管理培训
为了达成团队的总体目标，如何规划和分解本部门的目标？
资源永远是有限的，为了实现部门或个人目标，必须做哪些“大事“？
如何制定可行的实施计划，以确保完成这些“大事”
“没有任何管理原则比‘目标管理’对惠普的成功
企业领导力的课程
大凡老板，都离不开三件事。 布局、用人、资本运作。
本课程基于动态领导力框架，首先介绍了企业管理的整体框架，其次通过视频，讨论将文化行为，目标战略，结构运营，人才策略，资本运作等内容逐步展开。
所谓的布局，就是指企业家要了解宏观大势，把握经济发展方向，制定公司的发展战略。
公司战略需要企业家长
管理方法理念培训
课程背景
作为一个中层干部，您是否会常常感到迷惑：
为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？
为什么我的下属总是不能胜任他的工作？
为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？
为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？
为什么&he
管理工作内容培训
第一部分 管理技能-开篇
一.管理者的工作内容
1.计划
2.组织
3.领导
4.控制
二.学习目标
1.从表现个人道领导团队表现
2.了解个人的优点及需要改进的地方
3.优秀领导者的行为与特质
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