课程大纲：

目标年度计划培训

课程简介
为了达成团队的总体目标，如何分解和规划本部门的目标?
资源永远是有限的，为了实现部门或个人目标，必须做哪些“大事”？
如何制定可行的实施计划，以确保完成这些“大事”？
“没有任何管理原则比‘目标管理（Management by
objective）’对惠普的成功有更大的贡献。……将总体目标叙述得清清楚楚，并且征得大
家的同意支持，在达成目标的过程中，员工在权限范围内，有自行决定*做事方法的
弹性。这是分权管理的哲学，自由企业的精髓。”
Dave Packard，《The HP Way》作者，惠普公司创始人
《年度经营计划》是一门总结惠普公司目标管理实践的课程，回答了上述企业在目标管理
过程中的常见问题，课程的实质反映了“结果与过程并重，人与事并重，分享与共识并重
”的管理精神。

内容纲要 目标管理的基本概念
目标管理的流程
运用目标管理的技巧
制定部门工作目标
完成目标
评估目标

课程大纲
第一天上午
一、第一单元：目标管理总论
管理的基本功(讨论)
目标管理的基本因素(讨论)
目标管理流程总结
二、第二单元：了解公司
了解公司的战略发展目标
企业的使命 (案例分享与讨论)
企业的文化 (案例分享与讨论)
企业的目标 –每个人写下企业目标
下午
三、第三单元：目标分解
目标明确的意义
目标管理案例分享
完整目标说明
目标分解说明
自己上一级年度工作目标
自己部门被设定目标讨论
分解到自己部门
分解到自己部门-教师点评
按照标准模式在订下年度目标

下午-晚上
四、第四单元：发展共同的执行计划
发展年度计划的案例分享与讨论
发展年度计划的建立
发展年度计划-讲师点评
按照标准模式在订下年度计划
执行计划的建立
执行计划分享
执行计划的反馈
五、第五单元：目标与年度计划与公司之间的沟通反馈
第二天上午
第二天下午
六、第六单元：领导行动
领导行动的具体行为讨论与分享
领导行动故事分享
领导行动学员报告
领导行动对学员报告点评
领导行动对学员在一次分享

目标年度计划培训