课程大纲：

设定目标管理培训

为了达成团队的总体目标，如何规划和分解本部门的目标？
资源永远是有限的，为了实现部门或个人目标，必须做哪些“大事“？
如何制定可行的实施计划，以确保完成这些“大事”
“没有任何管理原则比‘目标管理’对惠普的成功有更大的贡献。将总体目标叙述得清清楚楚，并且征得大家的同意支持，在达成目标的过程中，员工在权限范围内，有自行决定*做事方法的弹性，这是分权管理的哲学，自由企业的精髓。“ Dave 惠普创始人。开设这个课程，目的就是将先进的管理理念和有效的改善手段与大家共同分享，帮助提高企业管理水平，协助打造*的管理体系，使企业在残酷的竞争中能领先一步 。

课程目的
-目标管理的基本概念
-掌握目标管理流程
-熟悉制定部门的目标
-熟悉完整的目标的要素
-掌握评估矩阵的使用
-通过设定目标构造与员工沟通的平台

课程大纲
一、目标管理-遵循组织宗旨与使命
-管理的基本职责
-优秀领导的行为与特质
-惠普宗旨与使命的分享
-企业文化建设的蓝图
-动态领导力框架关系
-建立共同价值观的意义
-惠普车库法则
二、目标管理-分解目标
-目标管理的步骤
-目标分解举例
-目标管理四要素
-OPTS 分析
-完整的目标说明
三、目标管理-发展共同的工作计划
-发展共同的工作计划
-如何制定计划举例
-执行计划样本
-制定计划的流程
-案例：如何发展一个共同的工作计划
四、目标管理-领导行动
-如何辅导计划的执行
-审定进度步骤
-清扫、清洁的含义与推行步骤
-如何给予和请求回馈的意见
-如何支援和栽培员工
-肯定员工的贡献
-如何建立结构化的奖励系统
-实际案例分享
-绩效指标模型
五、目标管理-评估
-如何评估结果和过程
-掌握使用评估矩阵表
-如何评估结果和过程
-掌握使用评估矩阵表
-建立持续改进的观念
-了解管理与领导的区别
-目标管理-总结

设定目标管理培训