企业文化共创会议-加深企业文化_代志杰讲师

课程大纲：

企业文化共创会议企业文化共创会议

课程背景

企业文化是一个企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。而创始人则往往是企业文化的核心人物，对于企业文化的形成和强化起着极其重要的作用。

创业初期创始人凭借自己的人格魅力、领导风格成为企业文化的开创者，影响着组织和团队的发展。当企业发展到一定规模、阶段、面临转型升级的时候就需要对文化进行重新定义和升级，以引领组织迈向新的愿景、使命、战略。

要想让团队认同企业文化最好的方式就是应用参与、共创的方式对企业文化进行思考、提炼和共识，这样可以有效的促进团队的凝聚力、向心力和归属感。

课程收益：

-梳理组织成长的里程碑事件；

-挖掘组织成长的关键成功因素；

-共创组织愿景、使命、价值观；

-共识企业文化落地的策略、计划；

-增进团队之间的深度理解、信任、协作。

参加对象：中高层、核心骨干、老员工

工作坊流程：

一、回顾过去

1、回顾过去

-个人、公司、行业发生的里程碑事件

-讲述我们过去的故事

-是什么成就了今天的我们

视觉呈现、演讲、小组研讨

重温组织成长历程，促进团队凝聚

2、我的故事

-在公司最吸引我的是什么？

-在公司最令我有成就感的是什么？

-在公司最令我温暖的是什么？

-在公司最令我感恩的是什么？

两两分享、小组分享、全场分享

激发团队正向能量，挖掘组织优秀文化。产出文化故事素材

二、聚焦现在

1、总结提炼

-公司取得今天的成就关键成功因素？

-我们需要继续传承的？

-我们需要坚决摒弃的？

促动、共创

提炼组织成长的优秀文化

三、展望未来

共创共识

-共创企业愿景

-梦想剧场

-共创企业使命

共创法、表演

共创共识愿景、使命，并预演实现的场景，点燃团队的热情

-共创企业价值观

-员工画像：高层、中层、基层

共创法

形成清晰的、统一的员工形象模型

四、如何做好企业文化建设，推动企业发展

1、共识策略

主要研讨步骤：

-头脑风暴

-分类排列

-提取中心词

-图示化赋予意义

团队共创法

共识企业文化建设的主要策略方法

2、行动计划

-关键障碍

-头脑风暴

-异花授粉

-行动计划

群策群力法

*法

形成可落地执行的行动计划

3、复盘总结

总结、反思、启发、行动

ORID

强化成果及激发行动

企业文化共创会议

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