课程大纲：

多层次股权激励

招募学员：董事长+合伙人+核心高管

企业面临困惑
1、如何给将自己的公司做成值钱的公司， 挣钱的公司？
2、企业如何提升企业价值，建立长效激励机制？
3、企业发展过程中缺少发展资金，如何进行股权融资？
4、企业如何实现核心员工、渠道商利益共同体事业共同体命运共同体的转换？
5、如何让员工干企业的活，像干自家的活？ 如何规避员工躺在股份上睡觉？

企业延伸问题
合伙人的业绩指标怎么设置？
合伙人的钱怎么收？
合伙人的进退条件如何设置？
合伙人如何设置虚拟股和限制性注册股？
如何将产业链关键机构引入公司做合伙人？
外部有才能、有资源、有梦想的人如何引进成为公司合伙人？
有限合伙企业怎么搭建？
新创立公司的股权如何分配？
那些技术股、干股、代持股该怎么分配？

企业参加训练营的价值

企业参加训练营的收益
1、学习掌握合伙人进退协议
2、学会如何收合伙人入伙的钱无论虚拟还是限制性注册股，都要交钱
3、学会搭建有限合伙企业股权架构
4、学会有限合伙企业有限合伙人的权益设置、进退设置
5、会估值懂一些股权融资方法
6、避免股权合作引发纠纷的十大陷阱
7、拿到引进外部合伙人的方案

课程大纲
第1模块
企业困惑:
1、企业发展的核心资产是哪些人?
2、内部、外部;过往、现在和未来?
重点收获:
1、组织结构优化
2、明确岗位职责
3、计算岗位价值
学习成果:
1、掌握组织设计的原理
2、掌握岗位设定的方法
3、掌握岗位价值评分的工具

第2 模块
企业困惑:
1、是拿出多少与大家分享,
还是增加多少与大家分享?
2、每个激励对象又分得多少?
重点收获:
1、经营性分析
2、股权激励总量
3、股权激励个量
学习成果:
1、学习企业经营性分析
2、掌握股权激励额度制定方法
3、掌握股权激励个量制定方式

第3 模块
企业困惑:
1、该选择什么样的股权激励方法?
2、是单一使用还是组合使用?
重点收获:
1、股权激励周期设定
2、股权激励有法选择
3、股权激励方法组合
学习成果:
1、掌握股权激励五大方式操作
2、掌握股权激励各方法之间关联
3、注册股激励方法的注意事项

第4 模块
企业困惑:
1、股权该如何给?
2、是转让还是增资?
3、选择收钱还是赠与?
重点收获:
1、股权激励进入条件
2、股权激励公司及部门考核指标
3、股权激励退出方式
学习成果:
1、掌握平衡记分卡的使用方法
2、掌握业绩指标分解方法
3、掌握股权激励退出的7大情况

第 5 模块
企业困惑:
1、股权模式有哪些?
2、合伙人如何开发?
3、有限合伙企业如何设置?
重点收获:
1、各类股权模式的应用范围
2、实现合伙人的裂变发展
3、有限合伙企业的设置方法
学习成果:
1、股权模式制定
2、合伙人发展方法
3、合伙企业入股协议、合伙企业章程
4、经营指标的制定、核算

第6 模块
企业困惑:
1、是拿出多少与大家分享,
还是增加多少与大家分享?
2、每个激励对象又分得多少?
重点收获:
1、经营性分析
2、股权激励总量
3、股权激励个量
学习成果:
1、学习企业经营性分析
2、掌握股权激励额度制定方法
3、掌握股权激励个量制定方式

多层次股权激励