课程大纲：

成本分析管控课程

【课程模块】
一、商业模式与企业战略
1、企业生存法则与商业模式；
2、商业模式与盈利模式；
3、企业战略管理与商业模式创新；
4、基本商业模式与企业战略的成本会计系统设计：
⑴不同商业模式下的成本特点；
⑵高级成本会计系统设计。
-实操案例：《大财务系统·商业模式创新与成本管理模式实操咨询案例》

二、企业战略与战略成本管理
1、战略成本管理的精髓、影响战略性成本因素；
2、战略或商业模式的调整与组合；
3、不同战略选择下，如何组织成本管理？成本领先-流程、差异化-产品、目标聚集-用户；
4、战略成本管理如何对运营环节进行全方位监控？
5、影响成本的因素战略分析，企业持久成本竞争优势打造，成本管理创新；
6、战略定位分析、成本动因分析、利润差异分析和非财务指标业绩评价；
7、行业价值链成本法实操运用：增值活动与非增值活动控制成本；
8、企业战略成本管理系统的高级实操方法-*成本模式：
⑴战略成本管理的环节：成本管理责任的分解与落实；
⑵成本管理与企业战略“有效对接”的主要策略。
-实操案例：《大财务系统·战略成本管理五个成功经典咨询案例》

三、当下成本数据库管理存在的三大问题
1、效率低。数据的提取、处理、分析效率低，耗时长；
2、成本高。数据管理全过程需耗费大量的人工；
3、风险大。Excel可随意修改，原始数据的真实性存忧；数据管理混乱，管理过程容易出错。
4、成本数据库建设的三大难点

四、成本数据库信息化建设的三大价值
1、成本数据库建设的价值
2、如何建立一套科学*的成本数据库呢?
3、成本测算的重要依据，成本数据的积累重点？
4、公司含量、单方、价格等指标的标准数据沉淀，引入外部对标数据，采用成本数据库对标机制，最终形成 “XXX库两指标”的成本数据库体系。
5、基于成本数据库自身的特点，成本数据库的建设实践主要通过信息系统完成。
6、总体业务方案
7、整体技术方案
8、建立成本“三库”
9、形成数据校验机制
11、信息的应用与查询
12、整合与动营
13、建立完善的数据库，首先要将XX处理进行科学分类等

五、成本数据库建设的“大数据”思想
1、系统化解决方案的三大步骤：
（1）建立制度与标准表单
（2）提供与更新成本数据
（3）分析与分享成本数据
2、大数据的思想必须体现在成本数据库的建设中
3、在每个阶段成本数据如何获取。

六、成本费用管控方法与管控流程、 成本数据库整合
1、精细化成本管控设计框架模型；
2、成本管控八大高级工具（含金融工具）；
3、成本管控八系统实操（结构控制）；
4、流程成本：选择最优的业务流程，从动因上改善成本；
5、供应链成本（采购、销售）、物流成本管控；
6、产品周期成本、策略性成本与非策略性成本应用；
7、价值工程：通过产品价值分析改善成本；
8、质量成本管控：控制内容、预测与计划、核算、分析与报告；
9、作业成本法模型与实操案例；
10、资金占用成本、无形成本管控；
11、TOC成本改善：改善瓶颈环节的管理，减少成本浪费；
12、传统的成本会计系统与战略成本会计系统；
13、成本系统建设高级实操方法（分析模型）。
-实操案例：《大财务系统·企业成本管控工具经典实操案例分析》

七、成本费用控制设计与管理路径、 成本数据库整合
1、传统成本控制：
⑴标准成本控制；
⑵预算成本控制；成本预算编制方法、目标成本预算编制、生产成本预算、作业成本预算、期间费用预算；
2、责任成本控制；
1.成本中心的划分与管理的关键点；
4、成本日常控制：、采购、生产、销售、管理；
5、专项费用控制：安全生产费用、环境保护费用、建厂（技改）费用、研发费用；
6、战略成本管控集成系统-提高核心竞争力的成本控制；
7、现代企业成本费用控制设计方法与实施路径；
8、成本的信息化管控实操；
9、成本管控诊断与成本制度设计；
10、九大费用管理制度、存货管理制度设计；
11、成本风险识别、成本控制精细化管理与高级实操方法；
12、成本管控高级实操流程与表单。
-实操案例：《大财务系统·成本管理咨询案例-成本诊断与成本控制设计》

八、成本控制与价值分析、 成本数据库整合
1、成本控制与价值分析：
⑴成本改进流程和组织；
⑵产品成本的控制：料、工、费，生产运营系统化；
⑶存货成本控制方法、管理不善成本、效率成本的改进与分析；
⑷成本核算、成本分析、成本控制高级实操方法；
⑸成本控制系统思维，成本分析意识的强化；
⑹变动成本、固定成本，直接成本、间接成本，成本费用率分析与量本利分析模型的高级实操；
⑺削减成本的顺序与相关影响；
⑻多行业成本模型与投入产出分析模型的建立实操；
⑼成本的财务管控体系（核心思路、主要方法和手段）。

九、全面成本管理与成本核算、成本精细化管控设计、 成本数据库整合
1、成本核算高级实务与诊断；
2、成本计算选择：有利于成本控制的方法；
3、不同成本核算体系的分类及成本控制意义；
4、成本分析及精细化成本管控的高级实操方法；
5、成本的绩效体系；
6、企业家在成本管理方面最关注的十个问题。

十、大数据时代，成本数据库的系统化解决方案及实操建议。

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