人力资源创新管理与赋能课程

【课程背景】：
企业人力资源系统，是企业的良性发展的中枢“神经元”
人力资源管理能力，是企业又好又快持续发展“护航舰”。
李青刚著《将道赋能》
人是企业的最重要资源。在信息共享和经济共融时代，人的流动频率加快，人对组织的黏度降低，人的价值创造能力放大。如何调整人力资源管理策略，转变人力资源管理思路，重构人力资源管理价值链，从而形成新的核心竞争优势，并注入到企业管理进化和互联网化转型的方法和路径之中，成为人力资源管理者面临的新课题。新常态下，要求企业决策者、管理者重新审视企业员工的管理方式，重新构建人力资源管理新思维，赋能与时代发展、企业转型升级同频共振的管理新理念，以促进企业又好又快发展。

【课程收益】：
1、转换视野与角度，重构人力资源价值链，推动人力资源变革与创新；
2、通过“管人理事”向“理人管事”转变，树立人力资源管理新理念；
3、新常态下人力资源管理的新变革、新趋势、新策略，护航企业发展；
4、学习借鉴标杆企业人力资源管理的新经验，掌握重构的方法和路径。

【课程对象】：
人力资源总监、经理、主管、部门负责人及项目负责人。

【课程纲要】：
第一讲：抬头看路数字化转型下人力资源“四新”变化
（一）数字化转型下人力资源管理“新变革”
1、贴近人力资源业务实际，顺势而为
2、落实人力资源工具思维，效率第一
3、以人力资源为价值导向，有效分析
4、系统整合人力资源成果，平台思维
（二）数字化转型下重构人力资源“新思维”
1、员工：从“经济人”到“知识人”
2、领导：从“命令”到“合作”
3、企业：从“文化”到“氛围”
4、管理：从“制度”到“约定”
5、回报：从“付出”到“收益”
6、发展：从“理想”到“前景”
（三）数字化转型下人力资源管理“新趋势”
1、员工是用户，用户是员工
2、数据提升人力资源决策能力
3、微创新与大贡献：打造人才供应链
4、绩效实时反馈沟通：全面认可激励
5、从“组织忠诚”到“职业忠诚+专业忠诚”突破
（四）数字化转型下人力资源管理“新策略”
1、建立提升人才能力输出体验人才渠道
2、建立以使命感为基础的人才激励机制
3、建立以大数据为手段的人才管理依据

第二讲：人效升级人力资源助力企业管理创新十大理念
1、去中心化，模糊组织和部门边界（案例+解析）
2、用户至上，成为人力资源合伙人（案例+解析）
3、尊重个体，从内部客户员工开始（案例+解析）
4、粉丝效应，打破客户和员工界限（案例+解析）
5、合纵连横，多渠道人才引进选拔（案例+解析）
6、情感链接，扩展人力资源服务外延（案例+解析）
7、瞬时反馈，关注员工需求及时回应（案例+解析）
8、价值信仰，员工自主经营与管理（案例+解析）
9、众筹多赢，让员工参与到管理决策（案例+解析）
10.共赢生态，企业忠诚变客户忠诚（案例+解析）

第三讲：创新突破人力资源价值链的五大创新设计
创新一：数据应用：让沉默的人力资源大数据说话
1、人力资源数据库建设与分析
2、人力资源人员如何参与企业战略制定？
3、建立与企业战略相匹配的人力资源规划
创新二：推倒金字塔：组织重心从下移到反转
1、破除部门墙：从“分割”到“协同”
2、重塑企业边界：从“封闭”到“开放”
3、价值链再造：从“各司其职”到“同心同行”
创新三：人才价值：不求人才所有，但求人才所用
1、跨界合作亟需复合型人才
2、新招聘手段的数字化输出
3、搭建企业特色“朋友圈”
4、利用社交化效应提升雇主品牌
创新四：绩效目标：人力资源绩效导向作用的发挥
1、关注人才价值实现需求
2、关注人才指标而非财务指标
3、从关注分钱变得关注赚钱
4、绩效辅导更加注重教练技术
创新五：人才加油站：人力资源激励技术和方法
1、精神引领 2、给TA力量 3、情感账户
4、积分奖励 5、人才挑战游戏 6、团建拓展

第四讲：精准定位基于“三支柱”模式的人才梯队建设
1、HR工作，已经“内卷”了吗？（案例解析）
2、人力资源三支柱模型：
业务伙伴+专业中心+共享人力资源中心
3、重新认识人力资源“三支柱”重新定位
（1）战略伙伴：理解业务战略，了解业务需求，站在业务视角；
（2）需求分析：通过理解转化业务需求，为决策提供政策依据；
（3）制度执行：在业务部门落实流程、制度、文化、新理念等；
（4）专业支持：为业务提供专业支持、技术方法及新解决方案。
4、数字化转型下人力资源八大非技术业务胜任能力
（1）效率效益：崇尚行动，雷厉风行，效率效益为王；
（2）沟通协作：高效沟通，拒绝繁琐，分工各司其职；
（3）责任导向：“四不放过”原则，倡导“管理问责”；
（4）绩效达标：拒绝无作为，重视“目标-结果”导向；
（5）贯通文化：企业文化、公司规章制度等贯宣传承；
（6）组织学习：学工同步，学习中工作，工作中学习；
（7）认同人才：落实“人财-人材-人才-人裁”竞争文化；
（8）情感营造：相互尊重相互鼓励，乐于分享共同成长。
故事研讨：《四大名著》中人力资源业务伙伴能力分析

第五讲：人才赋能HRBP+KPT+OKR人力资源十大创新赋能
1、从 “战略-组织-执行”驱动转变为“愿景-人才-战略”驱动
2、从“管人理事”的人事管理转变为“理人管事”人资管理
3、从“岗位定型定性”转变为“数据化人资优化”
4、从“选育用留”人力资源转变为“三支柱”人力资本
5、从“集权统筹”转变为 “放权、让利、给名、施爱”
6、从“全员统一管理”转变为“多维人才个性化管理”
7、从“授权+制度+执行”转变为“认同+愿景+服务”
8、从“资本雇佣人才”转变为“人才与资本共建共享”
9、从“人才为我所独有”转变为“人才为我所共用”
10、从“个人效率式量变”转变为“团队效益式质变”
案例研讨：新时期人力资源工作如何与企业文化并轨？

复盘研讨：唐僧师徒如何从“团伙”到“团队”升级蜕变？
（1）唐僧师徒西天取经成功的原因？
（2）唐僧师徒团队*的危机是什么？
（3）取经成功后，唐僧师徒如何发展？
（4）你认为唐僧师徒团队中，谁最适合评为优秀？
（5）唐僧师徒团队如果要淘汰一个人，你认为是谁？
（6）唐僧师徒团队如果要增加一个人，应该是什么岗位？

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