课程大纲：

战略发展设计培训

针对痛点：
-管理者不了解战略设计的方法
-管理者不知道如何进行战略调整
-管理者不明白传统企业究竟该如何转型与升级

培训后感受与关键收获
-感受：传统企业的转型与升级势在必行
-了解：传统企业必须变革的要素
-掌握：利用不同思维方式、方法进行战略调整与转型升级的方法

课程对象：电力企业各部门领导

课程大纲：
-分享与分析
-电力企业存在的意义是什么
-电力企业战略设计主要使用哪些工具
-电力企业战略设计主要搜集哪些信息
-您认为员工与公司是怎样的关系？为什么
-我们在公司运营、管理中都遇到哪些依靠老办法难以解决的问题
-您的企业的核心竞争力是什么？是如何形成的？应该如何保持
-您认为您的企业转型升级的着手点是什么

1、企业战略运营案例解析
-华能的战略
-国家电网的战略
-浙能的战略
-滴滴的创业
-免费的360击败瑞星、金山
-金蝶的柔性化工作
-长江电力公司的柔性化工作
-代缴社保
-劳务派遣
-平安、京东、小米介入房地产中介
-中国邮政的业务拓展
-徐州产业转型
-杭州钢铁集团的转型：异业经营
-常州工程总包公司的全员股权分配
-高铁的劳动派遣用工
-HR外包
-每天5%员工缺岗的护理部
-金徽酒业员工待遇
-华为公司的授权与分权
-京东的物流建设
-开在机场的超级物种

2、电力企业战略制定的工具
-SWOT分析
-PEST分析（演练）
-波士顿矩阵
-关键成功要素、核心竞争力分析
-五力竞争模型
-结构-行为-业绩模型（演练）
-增长三层面论
-内部因素评价矩阵（演练）
-外部因素评价矩阵（演练）
-战略地位与行动评价矩阵
-竞争态势矩阵
-3C战略三角模型
-比标赶超（演练）

3、新兴企业的一般表现
-企业文化：西方基督教与中国传统文化杂糅
-资源共享
-互联网思维：以用户欲望为中心的平台思维
-基于共享平台的合作共赢
-重视每一个客户感受的长板效应管理
-适应客户要求、工作目标管理的工作模式
-共赢模式与统一模式
-注重增量的多样化盈利模式
-“以人为本、合作共生”的管理思想
-管理方法与手段：有标准遵照标准，无标准建立标准，标准落后改标准
新兴企业对于传统企业的降维打击
-企业运营首先比的是眼光、格局
-战略规划、战略执行能力成为生存能力
-资源整合与运营取代输赢的狭隘思维
-人才真正成为新兴企业的核心资源的前提下，传统企业还在予取予求
-新兴企业真正回归企业的本质，传统企业还在“行业”打转转
-新兴企业追逐增量的无限空间，传统企业还在一味“降本节支”事倍功半
-新兴企业满足粉丝“小确幸”传统企业花大力气提升不受关注的“高质量”

4、传统企业转型升级的必然性
-全球化竞争要求企业全面提升
-蓝海竞争取代红海竞争
-模式竞争取代价格竞争
-粉丝竞争取代区域与行业市场竞争
-及时满足客户感受取代客户关系维系
-资源整合能力取代资源占有能力
-人口的状况决定企业必须人性化
-快速发展的社会必然要求进出壁垒的降低
-战略短期化成为必然，战略前瞻成为决胜关键
-数据获得与分析能力成为企业核心竞争力

5、企业战略转型升级的误区
-以为传统企业“+”上“互联网”就是在转型升级
-以为进入新兴产业就是新兴企业
-以为股权开始分配、分化就是现代企业管理
-以为设计并颁布一系列制度就是在做现代企业管理
-以为强化奖惩就是在做人性化管理
-以为关注绩效考核就是在做现代企业管理
-以为转型的目的就是打赢对手
-以为互联网就是营销渠道、宣传渠道
-仍然把客户当做获取当下产品与服务利润的工具，而非链接的渠道
-对企业转型升级依靠软实力的未来准备不足

6、传统企业战略转型与升级
-传统行业、传统企业的新兴运营的案例
-汽车行业：共享绿色能源无人驾驶
-彩电行业：与智能设备互联
-以色列的现代农业
-谷歌的创新管理
-水果销售新模式
-新开张饭店的优惠券
-文化旅游的资本运营带货模式
-建盏的拍卖会
-扬州谢馥春的双十一促销
-火凤梳业的电子商务运营
-尚品宅配的定制化家具
-海尔的“人单合一”
-“人才共享”、“柔性工作”对用工的巨大冲击
-“黑灯工厂”、“智能网点”对员工任职素养的颠覆
-大国工匠与无人的矛盾，研发的作用如何体现
-技术研发工作如何思考研发与“经济人”、“社会人”的关系
-传统企业转型升级的思想准备
-对企业本质的理解
-对本企业目标、作用的理解
-对客户关系的理解
-对行业的理解
-对市场的理解
-对员工与公司的关系的理解
-对人性的理解
-线上与线下的关系的设计
-分利关系的设计
-分权的设计
-打破“独占”的心理障碍，接受与设计“分享”、“共享”
-传统企业转型升级的思维与心智准备
-互联网思维
-用户思维
-简约思维
-极客思维
-迭代思维
-流量思维
-社会化思维
-大数据思维
-平台思维
-跨界思维
-全球化思维
-人性化思维
-国际化思维
-法制化思维
-文化性思维
-社会化思维
-系统思维
-直觉
-记忆
-印象
-推理
-判断
-演绎
-归纳
-发散思维
-收敛思维
-想象思维
-联想思维
-辩证思维
-逆向思维
-换位思维
-横向思维
-前瞻思维
-演绎思维
-多米诺骨牌思维
-洞察力
-协变思维
-类比思维
-惯性力思维
-相关利益思维
-批判性思维
-思维目标导向
-思维自主性
-思维正直性
-思维谦逊
-换位思考
-思维的勇气
-思维公正性
-思维的责任感
-思维的信心
-思维坚毅
-企业群落演替新思维
-什么是企业群落
-企业群落是如何生成的
-企业群落生存的环境
-企业群落案例与分析
-*硅谷
-中国浙江永康
-产业链分工与切割
-产业自主衍生与群落共生
-全球化思维的传统企业转型升级的方法
-跨国公司
-战略联盟
-无边界组织
-虚拟组织
-扁平化组织
-信息共享
-权力分配
-知识管理
-协同设计
-文化包容
-市场全球化
-虚拟化管理
-敏捷制造与柔性生产
-全球化协作与交流

7、电力企业战略发展设计演练
-新建电力企业的资源盘点
-电力企业自有资源可应用领域设计
-电力企业营业范围设计
-电力企业主营业务营销模式设计
-电力企业组织管理思想设计
-电力企业劳动关系设计
-电力企业工作设计

战略发展设计培训