课程大纲：

风险防控方法培训

【针对痛点】
-不知道如何梳理排查企业的风险
-不知道如何全面管控企业的风险

【培训后感受与关键收获】
-知道：企业的风险无处不在
-知道：风险管理是系统工程
-知道：风险管理是每一个管理干部必须关注的事
-掌握：梳理排查企业的风险的方法
-掌握：控制企业风险的办法

【培训对象】中高管

【课程大纲】
-分享与分析
-公司本质上是什么
-公司的生存与发展受哪些因素影响
-请谈谈公司所处的当下环境
-请预测与公司发展有关的未来趋势
-企业为什么会有风险
-企业的风险来自于哪里
-管理一般会遇到什么问题
-我们公司的价值链是怎样的
-公司的战略是如何制定的
-公司的战略是如何分解的
-公司的运营模式是如何指定的
-请谈谈您所理解的电力体制改革
-请谈谈您所理解的国企混改
-请谈谈您所知道与您所在地区有关的国家经济政策
-您的部门的运营关键在哪里
-您的岗位的风险会有哪些？造成风险的因素有哪些
-我们为什么会在乎谁是否“靠得住”？
-我们凭什么判断别人是否靠得住
-员工们在想要什么
-员工们在怕、担忧什么
-依靠是不是“靠得住”的判断管理风险是否靠得住
-您认为怎样管理有助于防范风险
-您认为如何管理有助于管控风险溢出与扩散
-什么是风险
-停车场技术：发电企业风险的表现（现象描述）
-桌上中心：发电企业风险的诱因及根源
-头脑风暴：发电企业风险的内部管理根源
-风险的管理组织
-风险的管理思想
-风险的管理机制
-风险的管理责任
-风险源、风险点定义
-风险的应急处理教育
-风险的预判、处置素养培养与培育
-风险的应急预案
-出险的现场处理
-出险的责任追究
-风险的事后处置
-风险的梳理方法与工具
-鱼骨图法
-TOC判断法（演练）
-流程分析法（演练）
-标杆比对法
-PE-T分析（演练）
-关键成功要素、核心竞争力分析（演练）
-五力竞争模型（演练）
-内部因素评价矩阵（演练）
-外部因素评价矩阵（演练）
-战略地位与行动评价矩阵
-风险的排查
-清单化、流程化管理
-走动式管理
-“三现”管理
-战略制定与风险控制
-目标与战略
-目标的系统（演练）
-战略制定与分析的方法
-战略案例
-华电
-华为
-格力
-国网
-神华煤制油
-长江电力
-安徽燃气
-徐州贾汪
-一带一路
-战略的类型
-战略规划的系统思维
-系统思维的思考方式
-系统思维解决问题的步骤
-系统思维的方法与工具
-鱼骨图
-思维导图（演练）
-*（演练）
-协同(演练)
-叠代
-混沌
-行动主体与聚集
-关联（演练）
-过程
-适应与优化
-自组织
-自我羊群
-大局观
-什么是大局
-什么是大局观
-大局观案例
-如何在战略规划中持有大局观
-前瞻意识
-什么是前瞻意识
-如何前瞻
-前瞻意识如何运用于战略规划
-不同战略制定工具及其使用方法
--WOT分析（演练）
-PE-T分析
-波士顿矩阵
-关键成功要素、核心竞争力分析
-五力竞争模型
-结构-行为-业绩模型（演练）
-增长三层面论
-内部因素评价矩阵
-外部因素评价矩阵
-战略地位与行动评价矩阵
-竞争态势矩阵
-3C战略三角模型
-比标赶超（演练）
-战略分解的工具与使用方法
-战略地图B-C与平衡计分卡（演练）
-职能战略分析（演练）
-战略分解的WB-方法
-WB-的概念
-WB-的百分之百原则
-WB-结构的五种要素
-产品分解元素
-服务分解元素
-结果分解元素
-横向关联元素
-项目管理元素
-WB-的创建步骤
-WB-的检验标准
-逻辑树与思维导图
-战略的落地实施方法
-品牌定位
-品牌定位的影响面
-品牌定位的依据
-品牌的形象
-产品与服务
-愿景、使命、战略与产品和服务
-定位与服务对象的关系
-服务对象对企业战略实施的影响
-互联网对于服务内容、服务方式的影响
-产品与服务选择的考量要素
-7-模型内容
-稳定收益
-现金流
-价格构成模糊
-交易点
-两次盈利
-产业衍生
-风险转嫁
-选址的原则
-战略制定的常见风险及其规避
-战略实施及其风险规避方法
-公司的运营模式
-最优成分系统
-利润乘数
-稀缺资源占有
-地区领先
-基础产品
-专业化利润
-客户发掘/客户解决方案
-配电盘
-行业标准
-原料控制
-速度创新
-独特产品
-产品金字塔
-跟进尾随
-价值链定位
-售后利润
-经验曲线
-联盟壁垒
-客户系统经济学
-战略控制指数
-小组讨论：本公司的运营模式设计
-市场开发
-销售管理
-渠道管理
-信息管理
-客户关系管理
-客户的定位
-客户的选择
-客户的优化
-客户信息管理
-客户沟通
-投资运营及其风险控制
-投资的目的
-投资的选项
-投资的考察
-投资的约定
-投资的禁忌
-管理思想的风险
-高效团队的特征
-滋生职场政治行为的要素
-影响员工工作满意度的因素
-组织承诺的结构要素及其影响因素
-组织公民行为的影响因素
-工作生活品质的十项内容
-员工人生价值观的风险
-员工职业价值观的风险
-员工集体主义/个人主义价值观风险
-十二种风险品格
-HR岗位的风险与管控
-招聘的风险与管控
-解聘的风险与管控
-绩效考核的风险与管控
-薪酬的风险与管控
-培训的风险与管控
-劳动关系的设计风险与管控
-工作关系的设计风险与管控
-人才使用与风险控制
-人才的核心要素
-人才为什么不积极
-人力资本与企业类型
-HRBP的人才管理
-如何激励人才
-如何把人才留住
-电厂建设风险控制
-立项
-工期
-质量
-费用
-安全
-营销运营与风险控制
-研发管理岗位风险控制
-供应链与库房管理岗位风险控制
-供应商选择
-供应商授信
-供应商巡检
-订单管理
-安全库存
-库房盘点
-呆滞物料
-领料与配送
-托盘、配送车的设计与使用
-库房的6-
-生产岗位风险控制
-生产作业区的6-管理
-作业区的安全管理
-设备的巡检与维保
-行政岗位风险控制
-食堂的管理
-食堂运营风险控制
-车辆管理风险控制
-公文管理风险控制
-印章管理风险控制
-会议管理风险控制
-资料档案管理风险控制
-企业保密管理风险控制
-法律风险控制
-劳动法律法规概述
-什么是劳动法律法规
-政府对于劳动法律法规的态度
-劳动法律法规的运用实践
-劳动法
-总则
-促进就业
-劳动合同与集体合同
-工作时间与休息休假
-工资
-劳动安全卫生
-女职工和未成年工特殊保护
-职业培训
-社会保险和福利
-劳动争议
-监督检查
-法律责任
-劳动合同法与其实施条例
-总则
-劳动合同的订立
-劳动合同的履行与变更
-劳动合同的解除与终止
-特别规定
-集体合同规定
-总则
-集体协商内容
-集体合同代表
-集体协商程序
-集体合同的订立、变更、解除和终止
-集体协商争议的协调处理
-劳动部关于实行劳动合同制度若干问题的通知
-实施《劳动法》中有关劳动合同问题的解答
-劳动部办公厅对《实行劳动合同制度若干问题的请示》的复函
-劳动部关于订立劳动合同有关问题的通知
-劳动部关于企业实施股份制和股份合作制改造中履行劳动合同问题的通知
-劳动和社会保障部关于确立劳动关系有关事项的通知
-劳动和社会保障部、财政部、*国有资产监督委员会关于国有大中型企业主辅分离改制分流安置富余人员的劳动关系处理办法
-劳动部关于非全日制用工若干问题的意见
-企业经济性裁减人员规定
-劳动部办公厅关于劳动者解除劳动合同有关问题的复函
-违反《劳动法》有关劳动合同规定的赔偿办法
-劳动部关于贯彻执行《中华人民共和国劳动法》若干问题的意见
-中共**关于构建和谐劳动关系的意见
-劳动保障监察条例
-总则
-劳动保障监察职责
-劳动保障监察的实施
-法律责任
-国有企业富余职工安置规定
-关于工资总额组成的规定
-工资支付暂行规定
-*工资规定
-工资集体协商试行办法
-关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知
-职工带薪年休假条例
-*关于职工工作时间的规定与问题解答、复函
-企业职工患病或非因工负伤医疗期规定
-劳动部关于企业实行不定时工作时工作制和综合计算工时工作制的审批办法
-中华人民共和国安全生产法
-中华人民共和国职业病防治法
-职业病诊断与鉴定管理办法
-安全生产非法违法行为查处办法
-生产经营单位安全培训规定
-职工健康监察管理办法
-中华人民共和国妇女权益保障法
-女职工劳动保护特别规定
-中华人民共和国劳动争议仲裁法
-中华人民共和国人民调解法
-企业劳动争议协商调解规定
-人力资源社会保障部、最高人民法院关于加强劳动人事争议仲裁与诉讼衔接机制建设的意见
-最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释
-中华人民共和国社会保险法
-总则
-基本养老保险
-基本医疗保险
-工伤保险
-失业保险
-生育保险
-法律责任
-实施《中华人民共和国社会保险法》若干规定
-社会保险基金先行支付暂行办法
-人力资源社会保障部办公厅关于进一步做好企业年金方案备案工作的意见
-企业年金基金管理暂行办法
-人力资源社会保障部关于城镇企业职工基本养老保险关系转移接续若干问题的通知
-工伤保险条例
-工伤认定办法
-人力资源和社会保障部关于执行《工伤保险条例》若干问题的意见
-最高人民法院关于审理工伤保险行政案件若干问题的规定
-*法制办公室对《关于职工在上下班途中因违章受到机动车事故伤害能否认定为工伤的请示》的复函
-人力资源社会保障部关于工伤保险待遇调整和确定机制的指导意见
-失业保险条例
-关于失业保险支持企业稳定岗位有关问题的通知
-中华人民共和国人口与计划生育法
-企业职工生育保险试行办法
-住房公积金管理条例
-企业年金基金管理办法
-内部控制的两手抓
-流程管事
-流程的思想
-流程的要素
-如何通过流程管控
-管控与效率的协调
-制度管人
-制度的设计风险
-制度的实施风险
-如何实现管控与激励相结合

风险防控方法培训