工程总承包风险管控

各有关单位：

日前，随着宏观经济环境的变化和国家大力推进工程总承包模式，政府投资工程以及企业投资都在带头推行工程总承包。各级政府及企业在具体的项目发包及合同执行过程管理中存在很多诸如政策应用、招标方法、标底确定和工程款支付、合同管理等方面存在诸多疑问；许多以设计和施工为龙头的工程公司也在多个工程总承包项目的实践中，取得了丰富的经验和残酷的教训，同样存在很多很多政策应用、合同执行、联合体责任判定及工程结算与审计等方面的疑惑，难以得到比较好的解决办法和途径。与传统的施工总承包不同，工程总承包不仅意味着项目管理阶段与范围的扩充延展，更意味着企业所承担的角色与责任的巨大变化，意味着思维方式、行为习惯、管理体系等的一系列转变。从C转向EPC，从专注一隅、按标准设计、按图施工转向谋划全局、整合集成，这种转变并非易事。近两年因为疫情原因，我们大多采取线上公开课的授课方式，由于参加单位来自于不同行业和不同企业，且人数众多，造成很多单位及学员的问题得不到面对面的及时解答，导致学员一直联系我们要求给予答复。

据此，特邀业界工程总承包实战派专家策划组织开展针对工程总承包项目招投标策划、项目招投标、合同签订到项目移交、配合项目审计等整个工程建设过程风险管控进行线下培训及咨询工作。面对目前项目招投标以及合同执行过程中的问题，给予工作思路和方法，提高工作效率，降低项目交付等风险。确定于8月份在郑州市举办“工程总承包模式下风险管控实用案例解析”专题培训班,现将有关事宜通知如下：

培训内容

开题：以一个案例分享总承包模式下的项目管理与传统的项目管理在合同、责任、风险分配等方面的异同

第一部分：新形势下有关工程建设项目政策法规的理解和应用

1、《政府投资条例》中华人民共和国*令第712号

2、《必须招标的工程项目规定》中华人民共和国国家发展和改革委员会令第16号

3、《推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》发改投资规〔2019〕515号

4、《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》建市(2016)93号

5、《关于促进建筑业持续健康发展的意见》国办发〔2017〕19号

6、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》主要条款解读

7、《中华人民共和国招标投标法》等主要条款解读

8、《建设项目工程总承包合同（示范文本）》主要条款解读

9、《民法典》涉及工程建设的主要信息对基建工程的影响

10、“新基建”适用的工程项目模式

11、《建设工程总承包计价规范》（征求意见稿）主要条款解读

12、某净化水场EPC案例分享

13、相关问题解答

第二部分：项目管理者必备的知识和能力

1、工程建设项目实施程序

2、建筑工程项目合同模式的转变

3、传统的项目管理模式、适用范围、优缺点等介绍

4、新形势下项目管理模式、适用范围、优缺点等介绍

5、工程总承包主要模式适用的项目类型及特点（包括政府投资与企业投资项目的异同）

6、新形势下的项目管理与传统的项目管理对业主方提出的要求

7、甲乙双方项目经理及主要管理人员能力要求

8、国内某特大型施工企业投标的某政府投资的三甲医院EPC项目案例分享

9、相关问题解答

第三部分：工程总承包模式下的项目立项及招投标管理

1、工程总承包模式下的项目阶段划分及立项

2、决策阶段的管控要点（包括投资决策和招投标阶段）

3、工程总承包模式下的项目前期咨询阶段主要工作及注意事项

4、工程总承包模式下招投标阶段的主要风险及管控要点

5、签订EPC合同时的主要注意事项

6、某保障房EPC项目案例分享

7、某化工工程EPC招投标案例分享

8、相关问题解答

第四部分：工程总承包模式下合同执行阶段的成本管控

1、业主总分包三方职责与工作界面

2、项目管理流程及管控要点建议

3、项目启动、策划阶段管控要点

4、项目勘察设计阶段管控要点

5、项目采购阶段管控要点

6、项目施工、试运行阶段管控要点

7、项目收尾及关闭、移交阶段的管控要点

8、某制药厂污水处理EPC项目案例分享

9、某建筑工程进度管理案例分享

10、某工程采购的实际案例分解

11、相关问题解答

第五部分：联合体与总分包

1、国内工程总承包的本质和特点

2、联合体与总分包相关法律法规介绍

3、总承包联合体模式的管理要点

4、联合体协议的主要内容及注意事项

5、联合体双方间的连带责任案例分享

6、联合体投标优胜案例分享

7、相关问题解答

第六部分：EPC工程结算与审计配合

1、政府投资项目和企业投资项目预结算的特点

2、项目结算与审计的依据及注意事项

3、EPC项目结算与计量

4、EPC项目的审计要点及主要风险

5、某工厂EPC项目工程结算和审计案例分享

培训对象

1、 各相关工程企业、设计单位、工程咨询公司等企业高层、部门正副职、项目经理等

2、 各相关工程企业、设计单位、工程咨询公司等储备干部人员

授课师资

马老师：高级工程师，资深项目经理，注册安全工程师。多年项目经理岗位工作经验，曾从事多年设计及设备材料采购、国内外EPC工程总承包项目实施及管理、信息化建设及管理、公司项目管理体系建设、制度建设及项目管理平台建设等工作。担任过设计人、校核人、审核人、设计经理、总承包项目经理、项目监督管理等岗位。参与过中亚、非洲的石油及基建工程项目管理工作。组织或参与编制了集团公司及工程建设公司《EPC项目管理体系文件》、《QHSE管理体系文件》、《工程设计材料分类与编码规范》、《工程建设项目质量计划管理规定》、《工程建设项目管理规定》、《工程建设项目竣工验收管理办法》等以及公司项目管理系统、标准PBS、WBS字典等建设工作。参与了国内多个工程建设公司项目管理体系、制度建设等咨询工作。参与编制了《全过程工程咨询服务技术标准》工作。多次参与住建部及部分地方政府工程总承包、政策制定咨询及交流活动等。近年来主讲课程有：设计院转型过程中的问题探讨、新形势下的工程总承包风险管控、工程总承包模式及工程项目全过程管理、工程总承包模式下的设计管理、项目管理体系建设与实施、全过程工程咨询实施与管理、工程总承包项目实施过程的质量与安全管理等

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