课程大纲：

人生发展规划培训

针对痛点：
-想通过努力实现美好人生，但是不知道如何去做
-一直在努力，但是效果低效
-不知道如何通过职业发展实现高效、美好人生

培训后收获：
-感受：幸福是自己的感受，而不是别人的评价
-了解：树立自己人生目标、职业目标的方法
-掌握：按照人生目标、职业目标精准努力的方法

培训对象：
-所有层级的员工

课程大纲：
-分享与分析
-您的理想的人生状态是怎样的
-您是如何树立您的职业目标的
-请分享您的职业规划
-您是如何获得您的职业发展资源的
-您是如何获得您的影响力的
-您是如何规划您的职业素养的
-您的人生是工业品还是艺术品
-人生可不可以倒模
-人生的目标应该是一幅画
-关系人
-生活地点
-生活场景与状态
-请分享您的人生目标
-分析测评你目前的生活
-辨识无法解决的问题
-人生设计评估
-“健康/工作/娱乐/爱”评估
-用设计师的思维模式思考人生
-创建人生的指南针
-反思你的人生观：人生观测评
-反思你的工作观：职业价值观测评
-不要偏离正确航线
-职业与人生
-寻找职业之路
-找到你的路
-拥有更多心流体验
-关注你的能量水平
-享受工作乐趣
-记录“美好时光”
-对“美好时光”精准观察方法的妙用：活动、环境、互动、物体、人际
-回顾你的巅峰体验
-摆脱困境
-打开思路，拒绝自我设限
-利用思维导图绘制发展路径
-辨识无法自行消失的“锚问题”
-根据“美好时光日志”绘制思维导图
-兴趣与投入导图
-能量导图
-心流体验导图
-制订你的“奥德赛计划”
-畅想人生多种可能性
-为自己设计三个可替换的五年人生规划
-分享你的人生规划
-原型设计
-学会提问：真正的兴趣在哪里
-进行原型对话:人生设计采访
-原型体验
-原型设计头脑风暴
-成功求职的秘密
-读懂职位描述之外的含义
-找工作的首要原则是“适合”
-尽早放弃“超级工作”
-蒙人的“幽灵”招聘
-知名公司的“假阳性”与“伪阴性”
-让工作更完美
-好工作是设计出来的
-人际关系网
-发挥人际网的作用
-短链弱关系的编织与利用
-你寻找的是工作机会，而不是工作
-主动选择幸福
-选择四步骤
-避免过度思虑，学会放手
-你可以对失败免疫
-不要以结果评判人生成败
-成长一生
-失败重构练习
-失败的经历
-失败分类
-鉴别出蕴含成功机会的失败
-创建团队
-确定你的团队角色
-角色的规则
-寻找人生导师
-积极组织社群活动
-传统的择业方式有什么问题
-什么是理想的工作
-好工作的公式=高胜任*高意愿*高目标价值
-为适合自己 必须了解自己
-性格类型的四个维度
-与外部世界的交往方式以及精力投向
-自然而然注意信息的方式
-做决定的方式
-生活方式趋向
-四种不同个性气质
-传统主义者：感觉型的判断者
-体验者：感觉型的观察者
-理想主义者：直觉型的感知者
-概念化的人：直觉者的思考者
-16种性格类型与功能等级
-职业锚
-八种职业锚类型
-技术/职能型职业锚
-综合管理型职业锚
-自主/独立型职业锚
-安全/稳定型职业锚
-创业创新型职业锚
-服务/奉献型职业锚
-纯粹挑战型职业锚
-生活方式型职业锚
-无边界职业与多变性职业
-内在职业与外在职业
-能力、动机、价值观对职业锚的影响
-价值观对职业锚的影响
-动机对职业锚的影响
-能力对职业锚的影响
-职业锚会不会改变
-将职业锚与工作、家庭、自我需求相协调
-创建角色地图
-列举角色发送者的期望
-确定角色问题与行动步骤
-角色模糊
-角色过载
-角色冲突
-职业锚与角色的匹配
-工作、家庭/生活优先级矩阵
-新的经济模式对职业锚的影响
-新的组织对职业锚的影响
-适应未来的员工的九项原则
-灵活的工作环境
-自定义职业道路
-模块化工作
-共享信息
-新的协作与沟通
-从知识型员工转变为学习型员工
-自有地学习与指导他人
-柔性的工作
-自管理
-民主化
-领袖潜质
-适应未来的管理者的品质
-领导与影响力
-搭建与管理平台
-以身作则
-服务员工
-懂技术 熟悉员工的工作方式
-敢于示弱
-乐于共享
-实时赞赏与反馈
-能够识别个人界限
-挑战传统
-能适应未来的员工
-全体共治：分布式决策
-未来组织的原则
-以小型团队为主工作
-内部创业
-创建一个相互联结的员工网络
-像小公司一样经营
-实现愿望而不是仅仅满足需求
-更快地适应变化
-无时无刻不在创新
-建立生态系统
-在云端运行
-更多女性担任高管
-扁平化 合弄制 分布式决策
-讲故事
-民主化学习
-从利润转向繁荣
-适应未来的员工与未来的管理者
-分布在世界各地
-精准的职业努力 高效幸福的人生
-捅破思维的窗户纸
-逆向思维
-打破大众的“自我囚笼”：“对自身身份的认同”比“客观存在的身份”更重要
-代入思维
-跳出“黑与白”的“灰度思维”
-把工作看作投资
-把钱花在哪里，就在哪里投资/就业
-刚需性行业
-趋势性行业/政策扶助性行业
-喜欢的职能核心职能-可迁移的职能
-大公司与小公司的“溢价”
-大城市与小城市的职业发展利弊
-识别上司跟对人
-能力认知的三大陷阱
-选错参照物
-错把平台溢价作为个人能力
-受困于别人对自己的评价
-用作品证明你的能力
-从经历转化出经验
-把个人素养组合为一个有机系统：长板、短板与桶底
-职业发展资源的开发与利用
-递进的改变：认知信念行为结果
-“发散聚焦”模型：专注不一定成功
-“扩张跳跃”模型：舒适区拉伸区恐慌区
-三大主要职场燃料
-可迁移的技能
-有意义的经验
-持久的关系
-过往职业价值评估的七大问题
-学习与成长
-影响及其对象
-乐趣与享受
-奖励与价值
-时间档案
-碎片时间价值
-胜任程度
-正视“沉没成本”
-重视“机会成本”
-改善认知
-调整行为
-获得美好人生
-家庭与生活平衡

人生发展规划培训