课程大纲：

变革与核心竞争力

【课程设计思想】
本课程针对具备全球视野与影响力的商业领袖，围绕“战略变革与核心竞争力”这一核心词，立足企业家个人认知与素养的提升，从商业前沿缔造者、社会变革推进者与全球商业布局者多个维度，重新定义商业边界，帮助中国商业领军拓宽战略认知范畴，看清未来发展大势。
本课程以问题为导向，从理论、实践、历史、趋势四个视角出发，构建科学理念和分析框架，剖析企业核心竞争力的基础与核心，对本土实践和管理思维模式进行学术分析和提炼，在学术和实践之间探讨战略创新与变革所需解决方案。

【课程目标】
获取和提高利润一直是企业安身立命的核心命题。然而，对于“超额利润从何而来”这一问题，我们的认知却一直在更新。20 世纪 80 年代，战略大师迈克尔·波特和产业结构学派的追随者将超额利润的来源归结于产业结构要素，“规模经济”、“经验曲线”、“进入壁垒”等与产业结构息息相关的理论被奉为金科玉律； 20 世纪 90 年代，随着普拉哈拉德和哈默尔等人提出“核心竞争力”，以及资源基础观和动态能力理论的崛起，人们的视角开始转向企业自身，关注“核心竞争力”、“动态能力”等与企业价值链活动相关的经典概念。
最近几年，在新技术应用层出不穷、产业环境日趋动荡、消费者对一体化解决方案的期望越来越高的背景下，产业边界逐渐模糊，跨界合作与价值共创成为潮流，使商业生态圈成为炙手可热的概念。
然而，构建或重构生态圈能否为企业带来持续的超额利润？它与竞争优势有
什么关系：是“鱼与熊掌”，还是“缺一不可”？生态优势是否能够替代竞争优势？这些问题迫使我们今天重新思考企业优势的来源。

【培训对象】
企业董事长、CEO、总裁

【课程大纲】
第一单元：打造竞争优势+生态优势
进入信息时代，尤其是在移动互联网和智能硬件普及后，产业环境、消费者需求发生了巨大的变化。一方面，整合性的需求提高：消费者不再满足于单一的产品功能，而是希望通过简单、*的交互，从极小的接触点上获得一揽子的个性化解决方案。另一方面，行业跨界增加了竞争的不确定性。2007 年左右，移动互联网诞生后，行业环境进一步变得复杂和模糊。对于身处其间的企业来说，竞争对手和合作伙伴可能来自意想不到的跨界领域，它们必须时刻准备进入陌生领域、应对跨界异业者的挑战。
也就是说在今天，核心竞争力的刚性和单一性问题成为了主要矛盾。产业的融合和动荡不允许企业固步自封，消费者的需求升级也迫使企业必须保持开放、灵活。显然，经典理论的适用条件发生了变化，我们必须重新思考新背景下企业竞争优势的来源。
所以，我们提出“生态优势”的概念。这里的“生态”是指具有异质性的企业、个人在相互依赖和互惠的基础上形成共生、互生和再生的价值循环系统。企业的优势不仅仅来源于内部价值链活动的优化和资源能力的积累，还来源于对外
部资源的有效利用，也就是企业组合商业生态圈元素，协调、优化生态圈内伙伴关系的能力。与内生的竞争优势相反，生态优势强调的是“外部关系”，不仅仅关注自身的价值链，还要重新定义和优化价值网上的活动，管理好不拥有的资源。
竞争优势与生态优势是相辅相成的：竞争优势是维系生态优势的基础；生态优势是放大竞争优势的系统。无论是先发展竞争优势，再借助其力量撬动生态优势，还是先发展生态优势，再借助其资源建立竞争优势，都是殊途同归。但是路径的选择与产业环境息息相关：当竞争环境异常激烈时，竞争优势的紧迫性会比较高；当产业融合与跨界合作兴起时，生态优势的重要性会特别明显。
1、企业竞争优势全景
2、增强企业竞争优势的路径

第二单元：商业模式+价值创造+变革红利
从战略视角出发的学者认为，商业模式就是企业执行战略的过程；一个企业的商业模式连结着它的价值主张，识别细分市场，指定收入形成机制，定义价值链结构，创造和获取利润。价值链分析识别出企业活动，并从这些活动中提取经济含义。价值链分析探究对价值创造有直接影响的主要活动，活动的价值影响通过其对绩效的影响来反映。商业模式是价值创造的分析单元。商业模式通过利用商业机会，描绘内容、结构以及交易治理来创造价值。价值创造视角着眼于商业模式的职能，把商业模式与企业目标结合起来，便于理解商业模式中价值定义、价值创造与传递及价值获取之间的逻辑关系。
企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，必须构建符合企业特点的、不易被模仿的商业模式。价值创造视角的商业模式研究可以回答*的老问题：谁是客户？客户价值是什么？同时，还可以回答每个管理者都关心的基本问题：我们如何赚钱？什么样的潜在经济逻辑可以解释企业在一定的成本水平上能够为顾
客传递价值？通过厘清以上几个问题，价值创造视角研究可以为构建具有核心竞争力的且不易被模仿的商业模式提供指导。
1、价值三维度：价值主张价值创造价值分配与获取
2、商业模式设计主题
3、战略变革路径

第三单元：颠覆性创新+持续性创新
创新的研究滥觞于 Schumpeter ， 其提出的“ 创造性破坏”(creative destruction) 一直影响到现在。“以弱胜强”、“以小搏大”的大量案例让我们看到颠覆性创新和持续性创新带来的巨大力量。颠覆性创新不能等同于突破性创新， 更不是毁灭性创新。理解颠覆性创新与其他创新之间关系要基于对颠覆性创新中 技术角色的理解。技术只是颠覆性创新的一个重要、关键的工具，颠覆性创新的 含义是超越技术的，颠覆性创新的核心是成本模式约束，颠覆性创新是一个过程， 更是一种思维和自我超越的观念。颠覆性创新也不能等同于毁灭性创新。毁灭性 创新是直接侵入并占领现有市场，因为其优良的性价比，它是从上而下击垮市场 上所有竞争者，而颠覆性创新是由下而上的侵入过程。
此部分整合前沿公司探索者的实践经验，务实创新，面向未来；帮助学员纵向深度学习前沿新知，进行知识体系的更新迭代，横向广泛探讨颠覆性创新与持续性创新驱动的战略变革，助力传统企业转型升级，促进学员把握机遇的时代脉搏。
1、 颠覆性创新路径
2、 持续性创新路径
3、 激发创新力，塑造卓越领导者

变革与核心竞争力