当下时局复杂多变，企业管理者要思考未来机会。战略上要谋定而后动，如孙子兵法所说胜兵先胜而后求战，任正非强调加强战略集中度，迈克波特提出战略要创造独特定位并形成差异化经营活动。 企业发展战略要找到自己最擅长的事并坚持。比如开工厂就做好产
在商业领域中，商业模式的关键性远远超过营销，宛如原子弹相较于子弹的威力。今天我们将向您介绍一种被誉为裂变式类直销的超级商业模式。裂变式类直销商业模式的核心在于通过招募合伙人来实现销售和收益的*化设想，您是a支付一千七百九十九元，成为合伙人
想要小公司变大，务必切记以下四点，否则可能会付出昂贵的学费。 1、首先战略上务必保持聚焦，聚焦，再聚焦，只有集中精力，在最有价值的地方，你才能在初阶阶段突破，充分利用有限的资源取得*结果，切勿在盲目赚钱后开始乱投资。要时刻记住，在初
咱们都知道，其实这个企业不是一个人在战斗，是一群人为了共同的一个梦想和目标，大家分工协作，一起去达成目标。整个这么一个架构，既然有一群人为了一个目标而去努力，我们就必须让每一个人清晰的知道整个企业的方向在哪里，目标在哪里。我们先到哪里，后到
你是否曾经听说过一家看似规模庞大的公司突然倒闭，比如恒大、吃个汤、快播科技、广州某彩盛公司，你知道其中的原因吗？我有个朋友是某彩盛公司任职的人士，他说，早在2020年初，公司就因口罩问题受到了比较大的影响，且新规带来的影响也比较大。其次，公
当疫情渐渐离我们而去的时候，整个商业环境都将慢慢的复苏。那么，作为一个领导者，如何顺应战略管理，如何快速的吸纳人才，打造出一个具有竞争力的团队，如何利用机会做好市场营销，如何规划你的产品，如何融资等等都将面临着考验。 首先要拥有主观变
如果你的公司目前正好处于越来越内卷的行业空间之中，你应该怎么办呢？内卷是指出现在同行业间的竞争，要付出更多倍的努力，才能够争取到有限的资源，进而导致企业收益努力比下降的现象。尤其近些年来，外部环境也是比较艰巨的，数量不断增多的，也正是小微企
企业在不同的发展阶段要过很多坎，有3000万、5000万、8000万、1个亿。每个阶段都有很多坎要去迈过它，企业才不断的壮大。 1、比如说5000万的企业要继续做大，那如何获取更多的订单？我们和那些更小的企业，一千多万两千万的企业去拼
公司衰弱还有其他原因吗？还有一个原因，是公司老板对于公司当下问题的判断错误。我举个例子，之前咱们收购过一个公司是做小学生培训的。这个老板当时选择了城市里边一个人流量非常充足的商业街，开了一个4000平米的大的店，专门做小学生培训。后来因为市
我们来分享下总成本领先战略。总成本领先是由管理战略大师迈克尔波特提出的三大竞争战略之一，它的影响之深，流传之广，想必你早有耳闻。那什么叫总成本领先呢？听上去好像很简单，总成本领先，不就是低价吗？那真的是这样吗？企业光靠打价格战能形成竞争力和
只售卖五款水饺的喜家德，为什么年营业额超过30亿？喜家德到底有什么独特之处呢？其实它有以下几个原因。 第一个，专注的品牌定位。旗下的创始人高德福曾经说过，他说他这一辈子只做好水饺这一件事，要做好饺子界的鼎泰丰。 第二个，专业的品
凡是选择创业的老板，其实都具备不少出众的能力，比如沟通应变能力、协调整合能力和营销运营能力等等。但凡是能做大做强的企业老板，都需要具备4种核心的战略能力，简单概括就是战略思维能力、战略决策能力、战略布局能力和战略稳定能力。 1、首先是
战略并不是虚的东西，它可以左右企业能否持续发展和持续盈利，重要性那是不言而喻的。设计、实施和评估是战略管理的三个阶段。战略设计的核心是你在哪里，去哪里，何时行动。企业需要研判外部发展的趋势和竞争对手的格局，寻找适合企业发展的机会，要有长远的
不谋万事者，不足谋一时，不谋全局者，不足谋一城。所谓战略，就是战争的策略，企业的战略之道就是制胜之道。战略是当前现状与未来期望之间的桥梁，对企业活动进行取舍，形成独特的运营活动，创建具有独特价值的定位，资源上和行动上要保持一致，把机会转化为
战略定了却执行不下去，战略就成了假大空，那如何确保战略执行呢？接下来我给大家分享一下4R战略执行系统。首先是R1简称经营计划，也就是将战略规划变成未来几年可执行的计划，并且落实到部门和行动上。然后是R2，简称关键职责，也就是确定部门关键岗位
竞争战略可以说是中短期的一种规划，竞争战略顾名思义是什么？就是如何战胜对手。商场如战场，你战胜对手的砝码是什么？我们要战胜对手，我觉得最核心的部分，第一个核心你的成功要素是什么？我们很多人做战略的时候都忽略了一个问题，他只知道别人的短板是什
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