想要小公司变大，务必切记以下四点，否则可能会付出昂贵的学费。
1、首先战略上务必保持聚焦，聚焦，再聚焦，只有集中精力，在最有价值的地方，你才能在初阶阶段突破，充分利用有限的资源取得*结果，切勿在盲目赚钱后开始乱投资。要时刻记住，在初级阶段，要将公司的焦点聚在一点，通过聚焦来实现突破，从而取得更好的结果。
2、其次，在管理层面必须实现扁平化扁平化的优势在于速度至上，决策到执行的速度会更快。公司不应设立过多层级，避免形成繁琐的关联结构。其次，在管理方面，还要重视各部门业务流程手册的建设。只有将这些业务的标准操作规程，建立好才能实现更多团队的复制，这是一项基础性工作。
3、人才务必精选。小公司应该记住，不要将过多精力投入到培养人才上，除非你具备强大的培养能力。你应该从同行中挖掘那些成熟的人才，宁可支付更高的薪水，也不要过度投入在初学者身上，因为成本太高，第一次招聘的人直接为你所用。尽管薪水较高，他们产出比培养的人更高，所以高薪水成本实际上是*的，请谨记这一点。
4、企业文化要坚持独裁，在企业初级阶段就要思考公司未来的长远发展，企业文化是根基，是公司的灵魂，这时必须有清晰的文化理念。符合公司价值观的人留下不符合的果断清除。作为企业家，在公司运营不成熟的时候，就应该注意这一点。像马云等企业在初期就非常注重企业文化，符合企留下不符合的淘汰，甚至在考核机制中，百分之四十的比重用于考核企业文化，所以优秀的公司都非常注重这一点。华为等在公司规模较小的时候，就应注重这种文化的的基因，因为企业文化决定了公司的DNA它决定了公司是什么样子？
以上就是小公司在初级阶段应特别注重的四点，只有做好这四点，才能将来成为一家优秀的公司。
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