凡是选择创业的老板，其实都具备不少出众的能力，比如沟通应变能力、协调整合能力和营销运营能力等等。但凡是能做大做强的企业老板，都需要具备4种核心的战略能力，简单概括就是战略思维能力、战略决策能力、战略布局能力和战略稳定能力。
1、首先是战略思维能力。你的企业能走多远，长多高，取决于老板的认知能力和上限边界。企业战略本质就是方向和价值，决定企业的未来目标需要有深度思考和提升维度，这个也非常考验老板的洞察力。
2、是战略决策能力。在一个企业里，只有老板自身的战略能力才是不可被替代的。老板最重要的就是做三件事，找钱、找人、找方向，学会站在未来看当下，站在产业，看企业。从长期主义角度来解决未来的问题，而不是当企业的救火队长。他们都善于掌握趋势性的机遇，用最优先和最集中度的这种决策力，抓住企业未来*机会点。懂决策的老板只会决策，最重要的事情，只有那些瞎指挥瞎决策的老板，才只关注决策本身，不关心决策的目的和意义。
3、是战略布局能力。他们都能用动态和积极的态度来看待有利因素的内在关联性，在人脉关系链接和资源配置结构上下大功夫，多做提前量和确定性的事情，多做看似无用之用的事情。善于布局的老板，也是鉴于借的人，他们都深知借力、借势和借道的价值，布局的能力本质就是设计结构和把握节奏。
4、就是战略稳定能力。战略就是选择与取舍，所以耐心和定力也是成功老板的最强能力。要时刻分清长中短利益节点，做到不纠结、不执念、不贪嗔。行业大咖都是长期主义者，所以要以长期的目标来规划发展。当你选好了创业赛道和趋势行业的时候，就要保持笃定的信念和坚定的行动，一定能够赢得未来。
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