你是否曾经听说过一家看似规模庞大的公司突然倒闭，比如恒大、吃个汤、快播科技、广州某彩盛公司，你知道其中的原因吗？我有个朋友是某彩盛公司任职的人士，他说，早在2020年初，公司就因口罩问题受到了比较大的影响，且新规带来的影响也比较大。其次，公司总经理是做日化品出身的，并不太相信以及重视化妆品研发，而是想从外面引进其他的日化品研发技术。所以公司大量招收研发人才，但是能做事的人较少，相关负责人也比较死板，不太能跟得上市场局势变化。公司的投资人最开始是做日化品出身，对化妆品研发这一块不懂。也没有多余精力去管理实体工厂。
而且化妆品研发刚做就遇到了口罩爆发，口罩一搞就是三年，就相当于掉这个坑里了。再加上公司指挥的人太多，行动的人太少，管事的人太多，做事的人太少，做表面文章的人太多，做实事的人太少，会拍马屁的人，意气风发而干脏活苦活累活的人却活得心乱如麻。这四个内耗问题，最后导致工厂都要整体打包出售，公司也因为经营困难，面临倒闭的境地。那么，如何避免公司出现这四大内耗问题呢？首先，公司需要明确指挥体系和行动机制，确保每个人都明白自己的职责和目标。其次，公司需要合理的人员配置，避免管理层过多而实干者不足的情况。再次，公司需要注重实质工作，避免过分注重形式和虚化。最后，公司需要公平的评价体系，避免重用马屁精而忽视基层员工。一个公司如果不能有效的解决内部问题，无论其产品有多好，都可能会走向失败。
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