公司衰弱还有其他原因吗?还有一个原因,是公司老板对于公司当下问题的判断错误。我举个例子,之前咱们收购过一个公司是做小学生培训的。这个老板当时选择了城市里边一个人流量非常充足的商业街,开了一个4000平米的大的店,专门做小学生培训。后来因为市中心改造,流量开始被新的一些商业中心的吸引走了,流量就在下降。这时候老板他做的决定是他觉得潜在客户可能减少了,我能不能开更多的培训的内容去吸引那些潜在客户。我现在又开家庭教育,又开艺术舞蹈,又开成人英语,就想着说我品类多了,那不就来的人多吗?
但他没有关注到,就当他把这些其他品类都打开的时候,成本是急速的提升。而且关键是在于资源投入并没有特别聚焦的时候,他的产品质量也做不上去。其实收入也并没有因此而得到多少的提升,成本又急速提升,那公司不就陷入危难了吗?就把公司卖给了咱们。而咱们接手以后做的非常简单的决定,就是把他的家庭教育、艺术、舞蹈、成人英语全都砍掉。保留原有的小学生培训的主力产品,再把他的门店搬到新的流量充沛的商业中心当中去。只要人流量充沛,不就不缺客户了吗?收入就开始恢复了,进入良性健康的发展,实际就是老板一个判断错误的原因导致公司的衰弱。
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