很多管理人员不愿意去授权，因为权力往往代表着身份、地位、影响力。权力背后，往往代表着资源的管控。但是如果当我们的团队里面的成员，发展到了一定阶段的时候，需要获得更高的成就感，当需要挑战更高的任务和难度的时候，如果还是需要去层层申请，层层审批的时候，当没有办法通过正常渠道快速的获得需要的那些资源的时候，员工的挫败感就会特别强。当这个状态持续下去的话，员工会做出三种选择，就是我们常说的，要么忍，要么狠，要么滚。
第一个忍，就是员工选择委曲求全，选择不再去挑战那些高难度的工作和任务。
第二个狠，就是当员工在这个层面没有办法获得资源和授权的时候，有可能会到更高的层面上去获得。如果一旦从更高层面获得了资源和授权，那么反过来就可能会将你取而代之。
第三个滚，当员工实在没有办法在这个组织里面生存发展的时候，那就会选择离开这里，到一个更好的外部平台上去发展。
无论是忍还是狠还是滚，其实对于这个组织，对于管理人员都是一种伤害，都是一种损失。所以每一个管理人员都应该认真的去思考，我应该什么时候向谁去授权，怎么去授权，授予多大的权利？
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