企业如何将权力交给合适的人以及放多大的权力下去，放权后如何让每个团队还能有效的协同。即可获得放权带来的活力和创新力，又能规避放权以后导致的失控、贪腐等问题，这是很多企业在管理当中最难以权衡和把握的问题，所以就会有一种现象叫一抓就死，一放就乱
英文世界有一个人际交往的三大法则。 1、是黄金法则。也就是说我们如果想别人怎么样对我们，我们就应该怎样对别人。打个比方，3800年前的汉谟拉比法典是人类最早的一个法典，里面有条规定，就非常明确的说明了这个法则。就是如果建筑师给他的客户
俗话说，在家靠父母，出门靠朋友。我们在这个世界上，不管是生活还是做事，都需要打开一扇又一扇资源的门。交友之道，就是你打开资源的方法。当你决定要跟一个人深度连接的时候，还是要有一些基本的规则。 1、你要热情，这个热情并不是说光是笑脸，重
在集权和放权上，管理者的问题有三种。第一种是有本事但不放手，这样的人虽然说集权过多，但总还是可以干一些事情。第二种，自己没有本事，但比较放手，这样的领导者虽然说放权过多，但由于发挥下级和副手的积极性，也还是能干一些事情。第三种是自己没本事，
很多管理人员不愿意去授权，因为权力往往代表着身份、地位、影响力。权力背后，往往代表着资源的管控。但是如果当我们的团队里面的成员，发展到了一定阶段的时候，需要获得更高的成就感，当需要挑战更高的任务和难度的时候，如果还是需要去层层申请，层层审批
工作中授权的七个要点。 第一个，授权授责。因事设人，视能授权。在工作过程当中，授予责任在先，赋予权力在后，既不能有责无权，也不能有权无责。因事设人要根据不同的工作，明确不同的人，实现人事的匹配。同时要差异化的授权策略，能力强的可以弱管
这个时代变化太快了，有一个重要的关系是不能变化那么快的，就是你的人际关系，你的亲密关系。我们如何跟一个人长期保持一种良好的关系，能够跟人长期相处，而不是过一段时间喜新厌旧，你的朋友一波一波的离开，你，你总是很难交到一些一生的挚友。那么不论是
任何一个一把手想把权往下分，而且不是分给一个人，是很正常的一种想法。分权制衡是管理里边一个，非常常见又非常难办的主题，为什么会考虑到分权？ 1、作为权利往下放的这个人，也就是权力的一把手，你叫他CEO也好，董事长也好，他会产生一个想产
一道很有意思的职场问题。如果你是老板，你的员工有孙悟空、猪八戒、沙僧这三种类型，现在发奖金的时间到了，你要怎么分配，谁拿的多，谁拿的少。孙悟空非常有本事，但心高气傲有点难管理，猪八戒没什么智慧，就懂得如何讨老板的欢心，沙僧业绩普通，不过踏实
为什么说好的领导都会画饼？因为每一个组织的发展，无论是团队、企业还是国家，都会面临无数的不确定性，这种对未来的不确定会让组织里的每一个人都无所适从。人们只有对未来感到一定程度的确定，才会采取行动，才愿意努力向前。而领导者的关键职责，就是给员
8小时工作制说明什么？我们人生的三分之一是要和自己不相同的一些待在一起，怎么办呢？那一定要把他们变成自己能够信赖的同事，不能变成朋友，起码不要变成敌人。是不是职场一直把别人当敌人，对我们来讲更好。职场的设计就是希望互惠互利，互相补充。正是因
我会给有欲望的伙伴晋升，因为有欲望就会有自驱力，有自驱力就会对自己有要求，有要求就会交高标准的活儿。那什么是没有欲望的人呢？之前我团队里有一个小姑娘进公司的时候，是管培生，海归硕士，长相、身材、谈吐、理解能力样样拿得出手。但到给她定岗的时候
派活和授权的区别你了解吗？职场中你会承担多样的角色，为人下属，为人上级。假如你今天管理一支团队，想要做出业绩，一定会将工作下放给团队。那么问题来了，什么是派活？什么是授权？很多人在初始做管理的时候，根本分不清楚，自己心力憔悴，团队又做不大。
授权以后该怎么监督，这里面要给大家分享一个很重要的概念了，叫做权利阈。最小权利阈是让对方收集信息，他给到你信息，由你做方案，由你做执行，由你按启动键，所以对方只是帮你收集信息。第二件事情，对方如果在信息层面和你有很好的互通，而且能够达成共鸣
你知道你为什么布置工作没有效吗？你知道你的员工为什么没有执行力吗？那是因为你在布置工作的时候就没有效率。要想提升员工的执行力，你必须学会以下的授权工作五步法。 1、交代具体任务及任务的关键节点以及时间点。 2、请员工去重复一遍。
刚做管理，发现下属能力很强，但工作结果总是不尽如人意，又或者是对待问题并没有全力以赴的去解决，总是得过且过，导致团队的战斗力很一般，五个维度告诉你如何激发下属潜力，让团队战力十足。做销售的时候都知道，要挖掘客户的需求，满足需求来完成成交。同
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