授权以后该怎么监督，这里面要给大家分享一个很重要的概念了，叫做权利阈。最小权利阈是让对方收集信息，他给到你信息，由你做方案，由你做执行，由你按启动键，所以对方只是帮你收集信息。第二件事情，对方如果在信息层面和你有很好的互通，而且能够达成共鸣，并且按照你的标准在提供信息的时候。那么第二个阶段，除了让对方收集信息之后，你还让对方制定方案。只是这个制定方案每一次要制定三个方案，由上级来在三个方案中选择其中一个最优的方案来去执行。
我们如果发现第二个阶段我们磨合的也很好，等到第三个阶段的时候，你推荐你觉得最好的方案并说出理由。等到这个过程也已经能够磨合的非常好，那就到第四个阶段由对方去执行，但是他在执行前告诉你一下，但是他没有得到。我这个说马上开始或者某某时间开始的话，他先按兵不动。第五个阶段，就是从*化授权由对方提供信息，由对方制定方案，由对方确定执行时间由对方去落地执行，这个权利阈就开展了。我们对于每一个授权对象，都是经过这样的一个过程，才能够让它*化授权的。你不要说我因为出于信任，我出于百分百的理解，我出于他对我们工作的默契，一开始就*化授权，那不叫授权，叫滥放权利。
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