派活和授权的区别你了解吗？职场中你会承担多样的角色，为人下属，为人上级。假如你今天管理一支团队，想要做出业绩，一定会将工作下放给团队。那么问题来了，什么是派活？什么是授权？很多人在初始做管理的时候，根本分不清楚，自己心力憔悴，团队又做不大。我从权责利的角度跟大家分享一下二者的区别。
派活通常是下属接受到的任务，并没有权利，同样也没有责任。比如你有一个重要的会议不能参加派下属去，这个时候下属就是你的录音机加复读机。开会中如果遇到任何的讨论，他都没有办法参加，因为他并没有得到授权去发言。开会中，如果遇到一些新的机会，他也没有办法承接，因为他根本无法承担责任，做不了主。他*能说的话就是，我回去跟领导商量，所以在派活的过程当中，下属是你的资源和工具。
我们再来看看授权，授权通常会将任务、权利和责任共同赋予下属。比如一个重要的项目，你有选择意愿能力的下属全权负责。首先这个下属他有权利挑选队员，调动其他团队去协助。在这个时候，他不再是你的资源，而是反过来你变成了他的资源。其次他要对结果负责任，为了实现*的结果，选用不同的方法路径，这些都是由他自己来决定，我们要做到用人不疑。如果失败了，他要为结果负责。当然作为管理者的你，最终的责任还是要我们来负授权的。优势在于能用专业的人做专业的事，实现团队内部上下级之间的能力互补，使团队获得了*化的利益。另外一方面，授权也是培养下属的开始，培养一个有始有终的责任心。向上一级看问题，有大局观的下属，从而使他们长期得到成长。作为管理者，需要开阔不愿授权的心胸，克服不敢授权的障碍，提升不懂授权的认知，成为一个优秀的管理者，需要从授权开始。
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