钟海涛

钟海涛

中层管理讲师

 讲师首页 课程 文章 联系方式

网站首页>名师博客 > 有效授权

有智慧的领导者都是这么分权的

讲师:钟海涛   已加入:3641天   关注:307   


任何一个一把手想把权往下分,而且不是分给一个人,是很正常的一种想法。分权制衡是管理里边一个,非常常见又非常难办的主题,为什么会考虑到分权?

1、作为权利往下放的这个人,也就是权力的一把手,你叫他CEO也好,董事长也好,他会产生一个想产生平衡的念头,怎么说?如果我交给一个人,如果这个人对我没有诚信怎么办?如果这个人做不好怎么办?如果这个人他一直欺骗我,一直做的不好,还说好,我一直不知道他在干什么。他带着下边一个金字塔一样的团队,他跟我之间只剩他一张嘴,那我怎么能够踏踏实实吃饭、喝酒、睡觉、生活呢?说白了是信任问题,在复杂的人性面前,信任是相当脆弱的。

2、一个一把手从好的一面去讲,也会担心,如果我把大权只给了一个人,那这个人万一有个三长两短,公司怎么办?再往下说,即使把权交给下边的这个人,身强力壮,考虑周到,不可能挂了,那问题又来了,那我干什么呢?我作为一把手干什么呢?我只是每天听这个人汇报。所以综上所述,任何一个一把手想把权往下分,而且不是分给一个人,是很正常的一种想法。那好了,为什么在资治通鉴里边没有这么做?为什么在当时不对,这是挺有意思的问题,在战国时候,国家小公司小管理难度不大,管理复杂度不高,国君把主要的经营管理权力下放给一个CEO,下放给一个丞相就ok了。

上一篇: 公司话语权是一个老板的象征,如何掌控话语权,七种模式
下一篇: 怎么做股权激励,如何避开股权激励的坑


其他相关热门文章:

其他相关课程:


联系电话:4000504030
24小时热线(微信):
13262638878(华东)
18311088860(华北)
13380305545(华南)
15821558037(华西)
服务投诉:13357915191

 
线上课程关注公众号