我们经常能够在企业里看到这样的现象，下属推开你办公室的门，张总，我最近遇到一件事，不知道该怎么办，然后说了一通之后，最后问你，张总，您看我下一步该怎么做？这其实是一种典型的反授权。原本通过正式的任务分派，已经明确由下属来负责的工作，他的责任又从下属那回到了上司那里。那么团队管理者如何防范反授权呢？
1、是坚持自己的原则，不要受下属的影响，要通过引导让下属自己做决定，并把工作完成。
2、是要鼓励下属，帮助下属树立信心，让下属自己愿意做决定，并把任务执行下去。
3、是回顾任务分派时，对方的承诺，告诉他，这是他职责权限范围内的事儿，自己不会干涉，做到以上三点，就可以轻松的避免反授权。
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