在集权和放权上，管理者的问题有三种。第一种是有本事但不放手，这样的人虽然说集权过多，但总还是可以干一些事情。第二种，自己没有本事，但比较放手，这样的领导者虽然说放权过多，但由于发挥下级和副手的积极性，也还是能干一些事情。第三种是自己没本事，但对他人还不放手，这样的领导者最糟了，因为他干不了活，还不让别人干活。
因此作为管理者，你需要冷静的思考自己的权力结构配置问题。什么是领导的权利呢？就是别的成员不便行使，不好行使，不能行使的权利。简而言之，领导者要努力去做别人不能做的事情，尽量不要做别人可以做，能够做应该做的事情。如果领导者不努力去做自己应该做的事情，那么团队就会散下来。因为没有人去统筹全局，如果领导者尽做别人应该做可以做的事情，这个团队也会散，因为其他成员会觉得无事可做而消极起来。另外，大权独揽，小权分散，也是一种管理者的工作方法和作风，从这层意义上来说，集权和放权是主要管理者如何发挥副手和下级的积极性问题，集权而不专权，放权而不放任才是最好的选择。
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