当疫情渐渐离我们而去的时候，整个商业环境都将慢慢的复苏。那么，作为一个领导者，如何顺应战略管理，如何快速的吸纳人才，打造出一个具有竞争力的团队，如何利用机会做好市场营销，如何规划你的产品，如何融资等等都将面临着考验。
首先要拥有主观变化清晰的领导思路，自己都是一团迷雾，怎么当好火车头呢？其次，要顺应环境的变化，要有革新自己的能力，不能适应环境变化的领导者不是领导。再次要有多维度优势，团队建设的基础储备，你要想和做在对手的前面，才有机会赢的扎实。最后就是要学会潜性管理的应用，让执行的更简单。
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