99%的人都讨厌开会，随便去一家公司的会议室看一下就知道了。为什么开会这件事情会如此被嫌弃，那是因为大部分的管理者都没有学会如何开会，不会开会的管理者是对成本*的浪费。有一个公式：一场会议的成本是公司每小时平均工作六倍，去乘开会人数，再乘会议的小时数。参加和旁听过很多不同的会议，一个管理者的水平如何，从开会就能看出个大概，一场好的会议至少要满足快、准、狠三个标准。
第一，快。效率是第一位的，十人以内的团队原则上日会不超过15分钟，周会不超过45分，周月会不超过一个半小时。如果一个管理者开会，每次都严重超时，证明会议效率极低，会议的流程管控和时间管控都做的很差。怎么提高效率？三个小方法：
1、日会站着开。
2、周会定时定点开。
3、月会用模板开。
定好所有人的内容和时间，超时直接打断。
第二，准。指哪打哪儿，足够聚焦，不同的会议，不同的目的，通过标准的会议流程和规则来提高会议的质量。哪些问题属于汇报和讨论的范畴，哪些问题属于日常交流的范畴，提前定好规则，见过很多，把会议开成吐槽会，甩锅的情况，开会的时候越扯越远，一场会议下来不仅没有解决任何问题，还多出来一堆问题，这就是典型的没有抓好目的。
第三，狠。严抓纪律，责任落实。不以解决问题为目的的开会，都是耍流氓，所以解决问题这把刀要狠狠的落在每个参会人头上，现在的问题是什么？谁来负责解决？什么时候拿到结果，没有解决怎么处理？每次会议结束的时候，这些问题都要记录下来，明确责任，监督跟进。下次会议的时候，问进度，拿结果做复盘，做好这三点才是一场合格的会议。
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