数字化会议强化跨部门协作，企业正是在不断发现问题、定位问题、解决问题的过程中，逐渐积累了无形的业务资产，并构建了与时俱进的制度、流程、SOP和知识库。而数字化会议，作为一种高效的协同协作的方式，为这一过程注入了新的活力，通过数字化平台，企业
知道什么样的月报既可以让领导读的轻松，也可以让自己写的简单，还不妨碍看世界杯，分享一个框架。 一、当月进展。注意了，很多人在这第一步就错了，这里只用写主要成就，例行维护事项就不用写了，浪费时间不说，领导也没空去看陈年烂谷子的事儿。
年收入上百万的职场人，他们都是怎么开会的？他们常用这三点技巧。 一、讨论事项有记录。你在台上说的累死累活，底下的人都是嗯啊有道理，结果出了会议室，大家忘得干干净净的，为什么？因为你只是嘴巴上说，并没有把吩咐事项写下，形成会议纪要。
很多公司规模不大，但会议特别多，管理干部不是在开会，就是在去开会的路上，浪费了大量的时间，却没得到实质性的结果，会议的效率非常低下。再来看一下那些跨国公司，他们的会议类型也不少，什么早会、周会、月度经营会、季度经营会和年会一个都没少，但是他
开好周例会，管理者轻松带团队管理。周例会是管理者带领团队达成目标的重要管理工具，不好好利用，然后天天去救火，那么再累，也只能心疼一秒钟，不能再多了。那要如何有效开好周例会？一定要抓住这几点。 第一点，会前做好准备。 第一，必须保
相对于一对一的会议，另一种重要的会议形式就是部门会议，部门会议是天马行空式的头脑风暴，还是有条不紊的进行？建议是开部门会议，一定要按照严格的会议流程来走，这样大家在会前就知道我们要讨论什么，这个会议当中我们要怎样进行充分的探讨，同时不同的会
开会在企业管理当中是非常重要的一个工作，这项工作如果做得好，企业的运营效率自然会很高，但是开会并没有想象的那么简单，不同的会议会有不同的玩法。 1、头脑风暴会，那就是让大家天马行空的去谈，鼓励大家去出点子。 2、战略规划会。是要
从扯皮会到协调会，只需要做好这三点。这样的情况，你公司有没有？本来是正儿八经开个生产协调会，好好的会却开成了口水大战的灾难现场，这样的会就别想有什么效果了，不过是一场扯不完皮的戏，其实想要开好一个会也没有那么难，只需要做到这三点就可以了。
99%的人都讨厌开会，随便去一家公司的会议室看一下就知道了。为什么开会这件事情会如此被嫌弃，那是因为大部分的管理者都没有学会如何开会，不会开会的管理者是对成本*的浪费。有一个公式：一场会议的成本是公司每小时平均工作六倍，去乘开会人数，再乘
下面五个低级错误直接导致会议无效。 第一个，开会不做准备。有种领导就喜欢即兴开会，会前不做准备，会上想到哪儿说到哪儿，下面的员工听得一头雾水，结果就是开会开了个寂寞，这种会不如不开。 第二个，开会不做决策。还有一种领导开会，会上
你经常开会吗？或者经常参加会议吗？那想想有多少会是没有必要开的，有多少会是议而不决的？应该知道无效的会议，就是在消磨员工的工作激情，高效的会议却能让下达的工作事半功倍。对于生产管理要高效，就必须要开好这三个会。 第一个会，是部门或车间
为什么会议是一个非常重要的管理工作？因为有效会议能达到信息交流，集思广益、协调矛盾、体现共识的目的。那么，要如何才能让会议开的更有效呢？需要做到以下几个。 第一点，要明确会议目标。在召开会议之前，要明确会议的目的和会议的议程具体，目标
会议都是避免不了的，很多老板开会，他只觉得我有一个问题要解决，但是我达成一个什么结果不知道，大多数浪费时间，其实是在这个地方，就设想一个问题，很多问题不开会能不能解决，尽可能的少开会，怎么才能够开一个高效率的会议？ 第一，就是我们一定
作为一个团队管理者，会拿出一个月的时间来精心设计产品战略，会拿出一天的时间来设计团队会议。团队的会议是团队沟通有效的最重要的保障和方式。但是学会对团队会议进行设计和规划的部门和公司少之又少，知道五百强公司是怎么开会的吗？在年初就已经把全年的
觉得会议仅仅是会议吗？错，会议决定了一个公司的绩效。巴菲特曾经介绍过他们公司经营成功的秘诀之一，就是几乎从来不开会。绩效公司之所以那么低效，就是因为他们最喜欢把时间花在开低效的会议上。那么无效会议长成什么样？一般有以下五种。 第一个症
曾子曰：吾日三省吾身。很多公司没有夕会，或者是夕会只是流于形式，走走过场而已。其实夕会是复盘会，真正的夕会是对一天的工作的总结和反思。管理者通过倾听员工的总结和反思，给予肯定和指点，有结果的人，第二天表现的更好，帮助未取得结果的人找到阻碍他
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
