开好周例会，管理者轻松带团队管理。周例会是管理者带领团队达成目标的重要管理工具，不好好利用，然后天天去救火，那么再累，也只能心疼一秒钟，不能再多了。那要如何有效开好周例会？一定要抓住这几点。
第一点，会前做好准备。
第一，必须保证每周召开一次频率比内容更重要。
第二，制定好各部门的关键数据指标。在会上要学会用数据说话。
第三，设立周例会奖罚机制，用业绩进行评价。
第四，统一周例会报告的模板，要强调会议的主题。
第二点，会议中要强调动作。
第一，会议的时间，一般控制在两个小时以内。根据企业规模的大小，可以进行适当的调整。
第二，严格控制每个人的发言时间，改变之前开会议而不决的习惯。
第三，既要有表扬，也要有批评。以此来树立榜样抓典型。
第四，老板或总经理，要在每一个管理者汇报完以后，一对一的进行针对性的点评。
第三点，会后要强调跟进，狠抓决议落实，每一个决议，都要有对应的结果。
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