知道什么样的月报既可以让领导读的轻松，也可以让自己写的简单，还不妨碍看世界杯，分享一个框架。
一、当月进展。注意了，很多人在这第一步就错了，这里只用写主要成就，例行维护事项就不用写了，浪费时间不说，领导也没空去看陈年烂谷子的事儿。
二、下步计划。除了知道当期进展，领导最喜欢看到你的业务展望，这既体现了你的长远思考，也给了领导期望，这也是为第三步做铺垫。
三、提出需求。月报可不仅仅只是完成领导的作业，这也是提出需求的好机会，写的下步计划得要有配套资源才能实现，不给马吃草，马怎么跑？
四、经验分享。这就是拉开你和其他同事差距的关键。如果月报还能有成功经验分享，那意味着领导可以把你的案例复制到其他人，这样为他节省时间的事儿，你说他能不喜欢吗？
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