你经常开会吗？或者经常参加会议吗？那想想有多少会是没有必要开的，有多少会是议而不决的？应该知道无效的会议，就是在消磨员工的工作激情，高效的会议却能让下达的工作事半功倍。对于生产管理要高效，就必须要开好这三个会。
第一个会，是部门或车间的班前会。要说明新产品、新方法、新工艺，提高员工的技术水平，传播品质观念，宣传公司的各项政策，实施追踪管理，对品质异常进行检讨、分析与矫正，总结经验，纠正过失，每天安排生产任务，追踪市场反应，传达上级指令，培养员工好的工作习惯。会议时间控制在10到15分钟以内。
第二个会，是生产协调会，或者生产调度。会由PMC部门主持，各生产相关部门参与，会前准备好数据汇报表，每天下达生产计划，通报生产异常，协调各类问题，必须每天召开生产协调会。会议时间要控制在30分钟以内。
第三个会，管理周例会或称之为管理变革周例会。给各部门提供展示和比拼工作业绩的平台，让老板高层了解到具体事务，会上各管理人员对上一周本部门的工作要进行小结，对下周的工作进行计划。会议时间控制在2小时以内。
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