销售部和生产部干起架来，大罗神仙也拉不开。俗话说，公说公有理，婆说婆有理，这些人可能都说的你无可辩驳。为什么这样？你看客户是上帝，业务部门都希望能够快速出货，满足客户的需求，这没错。生产部想要批量化生产，效率*化，这是为公司做贡献了也没错。老板希望既要快速出货，又要控制风险，确保盈利双赢，这就更没有错了，难道此公题就无解了吗？其实不然，今天一招解决这个问题，那就是建立工厂的PMC管理系统，一个PMC部就可以统一生产部、业务部和高层的诉求。PMC部门是企业的心脏，把控着企业生产及物料运作的总调度，是提升组织效率的关键部门。从管理的角度来看，企业要做到三权分置：决策权、执行权、监督权，三权分置。
1、生产任务的决策权在PMC部门，不是由业务员随意指挥车间生产，或者车间自主安排生产。
2、生产任务的执行权在生产部生产完成以后，还要考核业务部门的出货及时率。
3、生产部的计划达成率和PMC部门的订单准交率，这也就是监督权，在仓库、财务等部门，
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