工厂生产有这三个不稳定情况，该重点突破。
第一，订单不稳定。在中小企业里插单、改单、加单、销单的现象非常普遍，有小企业在订单的预测和生产上，基本处于被动状态，有的企业甚至为了满足客户的需求，为了能够快速的出货，而积压大量的库存，结果在客户产品升级换代以后，给自己企业造成了巨大的损失。
第二，供应链不稳定。在企业中进行供应链调研的时候，发现截止到目前，很多的中小企业的供应商，仍然是小作坊式的，就是规模比较小，企业考虑到成本和利润的问题，只能跟这些作坊式工厂合作，据统计，很多这个企业的采购准交率，不足百分之八十，在一些组装型行业，甚至比这更低，比如灯饰、锁具、五金等等，有的采购准交率甚至只有不足百分之五十，物料都不能按时回厂，谈何按时出货，谈何订单准交率，企业的组织效率又怎么会高？这在很多企业，甚至成了生产状态不稳定的主要原因。
第三，企业内部的生产过程不稳定。这一现象，在产品生产工艺路线比较长，配件多的这个行业里面尤为突出，传统企业因为自动化程度不高，在生产工艺路线长的产品的时候，各道工序都有可能出现设备异常、品质异常、材料异常、人员异常等等。
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