其实国内的整个管理理念，管理水平跟世界*品牌相比的话是差距非常大，人均的产值是日本的五分之一，是欧*家的四分之一，大多数的企业都还是一种传统的管理模式。什么是精益管理？绝大多数人是不知道的，除了像国内一些做的非常好的品牌，像华为，像一汽，像中国南车，像海底捞，像西贝莜面村的，他们是在好多年前就开始导入了精益管理，但是其他绝大多数的企业，包括管理者，什么是精益管理？包括其他的管理理念和管理系统，能够是真正来帮助国内的企业来提升整体的管理的认知，管理的思维和建立更加先进的管理系统，从而来提升国家的一个国际竞争力。那什么是精益管理呢？这个精益管理它是起源于日本丰田1950年代，是由大野耐一南为首的一帮丰田人，当然经过几十年的这样一个不断的从实践中总结摸索出来的一套管理的系统，他们称作丰田生产方式。
*麻省理工学院的教授詹姆斯P沃麦克，带领53名世界的专家学者，然后花了五年时间，耗资了500万美金，然后来研究丰田生产方式，从而提炼出来了一个精益思想和整个的精益管理的这个系统，因为在詹姆斯P沃麦克之前，其实是没有精益这个概念的。那什么是精益？精就是投入成本少，消耗资源，少花时间，然后高质量。益就是高效益，它的核心技术是消除一切浪费，不断的去创造更多的价值，也是持续改善。精益管理，它不仅仅适用于制造业，它也适用于比如服务业，比如像医院，像银行，这些都适用的。也就在世界，包括国内，是有很多这样的各行各业，已经导入精益管理，并且产生了巨大的价值。也就是也产生了非常显著的效率的提升。
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