掌握这六个原则，生产管理和落后说拜拜。这两年很多制造型企业老板都说自己过得很苦，表面上自己是别人眼里的大老板，企业家，年入几千万几个亿，实际上活的还不如广场舞大妈，有的时候想放手，又不甘心，不放手，又不知道怎么办。分析了一下，除了大环境的影
企业实施精益管理究竟有什么作用呢？精益管理它至少有八大作用。 第一，精益管理强调对人才的培养。特别是培养有创业思考能力，有改善意识的人才，倡导全员改善。 第二，提升企业的安全管理意识和水平。包括安全生产和食品行业的食品安全，安全
精益管理有两大支柱，一个是自働化，一个是准时性。这里的自働化它是带人字旁的働，是强调人机工程的原理，通过改善让人的工作能够更轻松更高效。JIT也就是准时制生产，是为了满足消费者多样化、个性化的需求，设计出来，就是适应多品种、少批量、多批次的
其实国内的整个管理理念，管理水平跟世界*品牌相比的话是差距非常大，人均的产值是日本的五分之一，是欧*家的四分之一，大多数的企业都还是一种传统的管理模式。什么是精益管理？绝大多数人是不知道的，除了像国内一些做的非常好的品牌，像华为，像一汽
精益生产强调个人技能与团队协作的完美结合，这里的团队是工作方式，就是每位员工在工作中，不仅仅是在执行上级的命令，更重要的是要积极的参与其中，并起到一个决策与辅助决策的作用，也就是团队成员强调一专多能，就是多技能，工作的范围是以信任为基础，也
很多人觉得做6S这件事没什么用，也就是搞搞卫生，贴贴胶带和标识，做做的样子，完全就是做表面功夫，真是这样吗？国内有很多企业没有真正掌握6S的精髓，确实也就是做做表面文章，没有让员工的工作更方便，也没有给企业创造价值。6S是现场管理最有效的工
精益生产有十四大原则，而不是很多人以为的五大原则。精益思想是五大原则，很多做精益培训的老师也混淆不清。分享一下世界上第一个提出精益思想的是*的*麻省理工学院的教授，詹姆斯P沃麦克和他所领导的研究团队，他们研究丰田之后提出了精益思想的五大
精益生产的鼻祖，大家认为精益生产的理论框架，它主要包含一个目标，两大支柱和一大基础。 1、这一个目标就是低成本、高效率、高质量的精益生产，*的限度的使顾客满意。 2、两个大支柱就是准时化与自动化。准时化生产就是以市场为龙头，在
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