很多人觉得做6S这件事没什么用，也就是搞搞卫生，贴贴胶带和标识，做做的样子，完全就是做表面功夫，真是这样吗？国内有很多企业没有真正掌握6S的精髓，确实也就是做做表面文章，没有让员工的工作更方便，也没有给企业创造价值。6S是现场管理最有效的工具，它是一个系统方法。很多人把它作为生产的附加工作，额外工作，大家从心里面就有抵触，而实际上做的好的*的企业是把它作为生产的一个技术工作是一个前提条件。在日本做的是5S，为什么会给企业辅导的时候推行6S？因为安全是企业生存的底线，很多企业把安全挂在嘴上，但现场存在大量的安全隐患。真正做好6S会带来八大作用。
第一，改善和提高企业现场，树立良好的品牌形象。
第二，可以提高工作效率。
第三，可以改善物料的周转率，降低库存。
第四，可以减少差错，保障质量。
第五，可以保障企业的安全生产。
第六，可以降低生产成本。
第七，可以改善员工的精神面貌，提升士气。
第八，可以缩短作业周期，确保交货期。
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