宋少彬简介：

22年世界500强公司卓越运营管理及系统实施经验，曾赴德国、*、英国进行为期一年的精益系统化学习，并深度参与精益项目的实施，被博世总部认证为首批BPS专家，并熟悉医药、医疗器械、化工、汽车等行业管理体系和运营模式。精通精益教练技术和人才培养。

拥有坚实的精益管理系统知识，并拥有将精益运用到实践的工作经历，除了在世界500强企业担任核心精益管理职位外，先后担任过价值流（管理生产、设备、技术、生产支持）负责人、业务流程改进负责人、智能制造及制造工程部门负责人，带领团队使用精益的工作方式全面达成业务目标，并具有将精益与智能制造、流程优化和数字化有机结合并系统推进的实战经验。


曾就职于
通用电气医疗系统（中国）有限公司：智慧工厂及制造工程部门负责人
博世（中国）投资有限公司：亚太区首任BPS培训中心负责人
PPG亚太区包装涂料事业部：亚太区精益及业务流程改进总负责人
GSK制药（苏州）有限公司：精益及价值流管理部门负责人


擅长领域
战略部署规划和A3 日常管理和问题解决 业务流程改进及再造
精益管理体系构建 精益领导力和人才培养 精益和智能制造及数字化技术的结合

宋少彬课程：

精益领导力——一线管理者精益领导力训练营；
精益领导力——端到端(E2E)精益领导力训练坊；
精益系统实施——精益生产系统推进沙盘模拟训练坊；
精益系统实施——精益办公系统推进沙盘模拟训练坊；
精益工具——价值流分析和设计沙盘模拟训练坊；
精益工具——精益生产线设计沙盘模拟训练坊；
精益工具——日常管理与问题解决沙盘模拟训练坊；

代表客户：

中国航空工业集团、中国中车、中船重工、中集集团、中国兵器工业集团、三一集团、淮海集团、纽威阀门、蒂森克虏伯、韦尔矿机、奥钢联、奥文电机、一拖福来格、宁夏天地奔牛集团、南昌矿机集团、BOSCH、格兰富水泵、南通中尧机电集团、马肯依玛士、赫光科技、上海大众联合、长城汽车、菲亚特、延锋伟世通、上海保隆科技、卡莱制动、江苏浩日、骏创科技、万华化学、巴斯夫、帝斯曼、宏华集团、EVONIK、DYMAX、PPG、东方电气、上海电气集团、广电电气集团、钱江电气、卧龙电气、威讯联合半导体、特梦可通讯、卡塞尔科技、赛诺菲、GE、GSK、吉威医疗、养生堂、华润五丰、伊利集团、古井集团、西贝集团、PHILIPS、长虹集团、松芝电器、皇冠电动工具、锐奇集团、正阳科技、特畅恒、横店东磁、元素六、华特新材料、鸿庆新材、兆伏爱索太阳能、恒安集团、浙江大学、北京印刷学院、DOVER、BRINKS

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