精益生产有十四大原则，而不是很多人以为的五大原则。精益思想是五大原则，很多做精益培训的老师也混淆不清。分享一下世界上第一个提出精益思想的是*的*麻省理工学院的教授，詹姆斯P沃麦克和他所领导的研究团队，他们研究丰田之后提出了精益思想的五大原则，它的核心是消灭浪费，他提供了确定价值的方法，按*顺序排列，创造价值的活动，在没有干扰的情况下推行这些活动，使得越来越有效。换句话精益思想本身就是精益的，因为它提供了以越来越少的投入，较少的人力、较少的设备、较短的时间和较小的场地来获取越来越多产出的方法，同时也越来越接近用户，提供了他们确实想要的产品。
第一个原则，是确定价值。就是这件事情有没有价值，不是由我们自己说了算，是要站在客户的立场来进行界定。
第二个原则，是识别价值流。也就是以*的流程，来组织从接单到发货过程的一切政治活动。
第三个原则，是流动。就是让作业像河流一样畅通流动。
第四个原则，是拉动。就是按客户的需求来拉动组织生产。
第五个原则，是尽善尽美。就是没有什么事物是完美的，所以要持续改善，力求尽善尽美。
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