工厂春节后复工复产，要做好这五个方面的管理。
第一，人员管理。重点关注这三个方面。
一、排查员工到岗的情况，管理者要对各个部门、各个岗位、各条产线的员工返岗情况，进行逐一的排查，统计返岗率，了解未返岗原因等等。
二、招聘新员工。补充未返岗人员，或新增岗位的空缺。
三、做好新员工的培训。包括岗前的培训，岗中的培训和上岗后的跟进辅导。
第二，设备管理。对于放假期间没有使用过的设备，要进行全面的检查和维护，确保其正常运行。
第三，订单管理。重点是排查和落实客户的订单，要重新跟客户明确订单需求，同时对订单进行分类，按照难易程度、订单量、回款率、交期等进行排查，建议在刚复工的这段时间，订单尽量先易后难，优先保证品质和效率。
第四，供应链管理。主要是对供应商的复工情况的排查，至少要了解以下三件事。
一、供应商什么时候复工复产。
二、供应商的员工返岗率是多少。
三、供应商每天的交付能力是多少。要保证物料能够跟得上订单和生产。
第五，物料管理。除了要排查供应商的物料交付进度，还要对工厂年前备的物料进行排查，比如对于长时间存放的原材料，以及在假期内易受潮、易变质的原材料，要进行全面的检查和测试，确保其质量符合要求，并加强保管和保护，对于不符合要求的要及时的处理，腾出仓储空间。
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