如何制定切实可行的生产计划？这两个数据准备不可或缺，生产计划和控制，首先是基于数据的管理和控制，必然要做好生产计划和控制的数据准备。 第一，静态数据准备。需要准备和理清以下四个静态数据。 一、物料编码。需要科学定义好物料编号，确
优化企业生产过程管理的四大重点。 第一点，采购管理。企业在生产的准备阶段，也就是对材料的采购过程中，应该对材料的各个不同来源，进行充分的调研考察，从中选取最优质合理的材料进行采购，在严格挑选之后，也可以考虑与那些有品质有保障信誉等级高
谈到管理通常想到的是去管别人，其实首先要管好的是自己，自己管好了，团队管理就是水到渠成的事，所以作为一名车间的负责人，做好生产现场管理的前提是管好自己，那么下面这六个问题啊，要每天问问自己有没有做到，并且不断的去改善。 第一，是不是按
第一，任务不断细化。要从时间和空间上，把车间的生产任务细化到最小单位，时间上可以把月计划细化到周，甚至是天，甚至是每小时。空间上可以把生产任务细化到每个班组，每个机台，每个人去完成。 第二，物资提前排查。排查就是从订单评审到交期分解，
工厂春节后复工复产，要做好这五个方面的管理。 第一，人员管理。重点关注这三个方面。 一、排查员工到岗的情况，管理者要对各个部门、各个岗位、各条产线的员工返岗情况，进行逐一的排查，统计返岗率，了解未返岗原因等等。 二、招聘新
推行七s管理，抓好关键点事半功倍。在很多的仓库管理中，物资摆放凌乱，物流通道受阻不畅，库存管理不规范，这些不仅影响仓库环境，也影响了仓库的工作效率、员工情绪，导致库存成本增加，实行仓库七s管理势在必行，以下是七s管理的要点。 一、整理
生产计划做不好，这六个步骤查漏补缺。 第一步，预测。就是生产预测，对不同的产品，要做好总体的生产预测和日常的订单预测，比如品种、规格、数量、成本等等，为生产计划要打好数据基础。 第二步，协调。就是要统筹平衡，根据预测，统筹安排协
工厂管理如何化解业务部、生产部和高层的诉求矛盾？在这些年跟工厂交流的过程当中，大部分的人都只关心部门的利益，而忽略了公司整体的利益，比如最常见的是业务部门要求快速交货，生产部门要产能，老板要利润，单个来看，谁都有充足的理由，但谁也不让谁，导
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