现场管理者必须具备的两个思维，做到了你也是管理高手。
一、管理动作，现场落实。对于生产型的企业，无论多大的规模，解决问题一定要到现场去落实，哪里有问题就到哪里去，到现场就是到问题当中去，比如生产主管落实生产计划，需要每个小时最多不要超过两个小时，就需要到各个产线上去，了解日计划的达成情况，八点到九点做了多少，九点到十点又生产了多少，今天的任务量是多少，怎么样才能够完成，能不能按时完成，这些问题是需要生产主管，到现场去寻找答案的，而不是在办公室里埋头去看计划，在办公室里面都会问，为什么会出现这种品质问题？问了太多的为什么？而为什么背后的答案会有很多种，但是如果到了问题现场，为什么这个问题更多的就会变成是什么了，是不是供应商的产能有限，是不是操作方法有有问题，是不是流程有问题，是不是管理有问题，遇到问题要多到现场去看，化为什么为是什么，这就是动作现场落实的要诀。
二、管理结果，数据呈现。在生产管理中品质状况、任务达成情况、生产周期、订单准交率、生产异常等等，每天都要用量化的数据来呈现，作为管理者，要懂得用数据和事实去呈现业绩和问题，如果来料问题很多，就把来料问题进行分类统计，每个问题占的比例是多少，哪几个供应商出现的问题最多，将数据统计出来以后，很多问题就迎刃而解了，结果要用数据呈现，因为数据反映代表着事实，如果对每一件事情，都能够有量化的思维，能够把结果、影响以及管理过程中，用数据量化的方式呈现出来，那么所有人关注的焦点，就会回归到事情层面，回归到具体的问题上面来。
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