作为主管，不要命令员工去做事情，而要往后退，交出你的主导权，尽量问员工怎么办？比如这个月已经过去半个月了，业绩还没有完成一半。这个时候很多主管的做法就是会跟员工讲，我们无论如何必须完成目标，下面我来安排大家按照以下的方法，12345等等立即执行，如果这样做的话，基本上这个月你的业绩目标是完不成的。因为这样会让员工有逆反的心理，员工就会跟你对着干，反正是你下的命令，我就按照你的方法做，完不成也是你的责任。
这个时候应该把大家召集在一起讨论，我们的目标究竟能不能完成，是行还是不行，如果不能完成，会有什么样的结果，通过共享危机意识，把主管的压力变成团队每个人的压力，让所有人去想办法，群策群力，同时在这个过程中也能够发现哪些员工是非常主动积极的，哪些是非常消极的，对消极员工进行沟通辅导，士气一旦起来了，那往往会取得出乎意料的成果。
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