团队管理中，对于不好管的下属可因材施教、“对症下药”，重点管好以下 “五种人”： 一、假装积极的人。工作 “进度” 没多少，却经常询问，要加强督导。 二、粗
古语有云：慈不掌兵，义不掌财，善不为官。要想打造出强大的狼性团队，首先要有头狼，而且头狼必须极具强大的实力和手段能够震慑狼群，因为一只再强的羊带出来的也只能是一群羊。马云也说过这样的一句话，凡是想尽办法逼出员工能力，开发员工潜力的公司都会生
90后、00后的薪酬与激励机制如何设定？认为必须走出传统模式的局限，这是新生代与时代冲突平衡的需要。90后00后的员工不服管不好带提出的问题，当然要有相对的解决方案。四点建议。 第一，90后、00后有非常强烈的领地思维。就像固定工资，
怎么管理能力比你强的下属？有些管理者遇到能力比自己强的下属，第一反应居然是把对方边缘化，趁机就给对方扣帽子，这就是一损俱损的方式。而真正优秀的管理者是根本就不担心下属能力比自己强的，因为下属能力强，只会证明你更优秀，很有领导力。所以在孙子兵
为什么曹操留不住关羽，而刘备可以。曹操曾经对关羽那可是关怀备至，上马一锭金，下马一锭银，相当于上班打卡，发2000工资，然后下班打卡再发1000的工资，要钱给钱，要职位给职位，即使曹操对他关爱到如此地步，最后关羽还是选择了离开，为什么刘备却
为什么有的团队乱如麻，而有的团队却能够做到又大又强。一个团队如果招了*的人才，出来的却是三流的结果，那很有可能就是管理体系有问题。可是如果招来的是三流的人才，出来的是*的结果，那他的管理体系就非常值得拿出来分析和学习了。比如像麦当劳员工
作为主管，不要命令员工去做事情，而要往后退，交出你的主导权，尽量问员工怎么办？比如这个月已经过去半个月了，业绩还没有完成一半。这个时候很多主管的做法就是会跟员工讲，我们无论如何必须完成目标，下面我来安排大家按照以下的方法，12345等等立即
有人说好的管理者，他就是一个伯乐，他能够寻找和识别出千里马。但是优秀的管理者，他不仅是一位伯乐，还能够培养出下一位伯乐。也就是超越伯乐，他们不仅有伯乐的眼光，寻找自己所需要的人才，还要有胸怀与任用能力。超过自己的人。这也是阿里巴巴对管理者的
几乎所有的老板都想做到放手松手，企图用一套合理的制度去代替自己，用合理的系统去维系企业的运转，这样就可以一直循环下去。无论企业采用什么先进的管理制度，最终这些条条框框和规则都不适用，制度无法框定人，那最后还是需要老板事必躬亲，逐一去解决问题
员工工作上遇到问题，绝大部分的管理者总是习惯性的直接给出解决方案，看上去非常高效，实际上可能会产生很多问题。比如事情干砸了，员工就说领导让我这样干的。前两天一个刚刚升任主管的HR分析，他说没有当主管之前，干好自己的事情就可以了。现如今当了主
见过很多管理者，从来不考虑下属的情绪，总是以批评的方式跟下属沟通。有时候甚至带有打击和威胁的火药味儿。比如这么简单的事情你都干不好，你还能干什么，你不好好干，我就换掉你，这种粗暴的管理方式。从本质上，它就是PUA，战略管理者，不去提升下属的
当领导带团队怎么让人对你心服口服？在职场当中，大部分的小伙伴都有升官发财梦，但是只有为数不多的小伙伴可以当好领导，能够真正让下属心服口服。那么，如何才能成为一位让下属心服口服的领导？纵观历史和商界领袖，不难发现，真正的领导有三个观念值得借鉴
在公司里边*的内耗就是养了一批伪高管，竟然是伪高管，不是那么容易能够辨别出来，是用仔细观察，理性分析。三个方法快速的能识别伪高管。 第一招，经验主义。就是这些人特别强调经验，他们除了过去还是过去，他们的口头禅就是我以前怎么的，我以前
作为管理者，如果还不会用人的话，那就要好好反省了。管理从某种意义上，就是用好人，如何才能把人用到恰到好处？三点建议。 第一，用其所长，避其所短。别老盯着员工身上的不足，多挖掘员工身上的优点，充分发挥与员工的长处，才能够产生更大的价值。
当安排工作的时候，有没有遇到有些干部直接告诉你，这样做不行，我们的资源不够，这个方法太土了等等。出现这种情况，大概率是因为选拔的管理者没有管理思维。可能会好奇，具备管理思维的管理者究竟是怎么工作的呢？一般做事有两种思维， 第一种是管理
西游记算是团队管理的典范，是培训课堂上娓娓道来的故事，是教材当中重复引用的经典案例。重读西游记，细细品味，会发现唐僧作为团队的领导，确实使用了很多管理技巧，这些管理技巧帮助团队实现了最终取经的目标。这些管理技巧至今仍有很多管理者氛围管理的信
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