几乎所有的老板都想做到放手松手，企图用一套合理的制度去代替自己，用合理的系统去维系企业的运转，这样就可以一直循环下去。无论企业采用什么先进的管理制度，最终这些条条框框和规则都不适用，制度无法框定人，那最后还是需要老板事必躬亲，逐一去解决问题，所以老板始终都脱不开身。对于企业，试图用一套理想的制度来维护企业的运转，永远都是一个最美好的幻想，企业的老板必须要强势，那根本的原因是什么呢？

第一，就是即便是基层的员工，如果条件允许，人人都想做高管，人人都想做老板。但其实绝大多数的人的格局和能力是做不了老板的。很多员工愤愤不平，并不是因为他们看到了企业的这种系统性的问题，而是因为他们觉得自己凭什么不可以做高管，做老板。很多基层的员工往往斤斤计较，他们不会关注公司的这种宏观的规划和战略蓝图，只会对眼前的小利趋之若鹜。很多员工都有各自的小算盘，都有各自的这种个性，都有各自的想法和欲望。更可怕的是，有些人一旦成为管理者，甚至会变本加厉的去压迫其他的人。很多员工都趋向于使自己的利益*化，大家都想着创业，自己当老板。有些人去上班的目的就是借助公司的平台为自己积累社交关系和资源，比如资源、渠道、客户，然后等机会成熟的时候就去创业了，有的甚至还会拉上公司的其他同事。

第二，就是很多企业存在这样的问题，就是在老板与员工之间是没有信任度的。老板永远只相信亲人，关键的位置只留给亲人。比如让老板娘当财务管钱的，让亲戚让小舅子做采购，花钱的不是本家族的人，是进不了核心圈层的。这样的企业最后往往都做成了家族企业，造成圈子往往比努力这更重要，血缘比圈子更重要现象。这种公司的管理不是靠制度和系统，而是靠人。

由于人太聪明，所以很多企业管理的重点是对人的管理懂人性比懂商业要重要，所以所有的问题到最后都是归结于到人的问题。不论人的能力有多强，多善于做事。如果不懂得做人的道理，照样会一败涂地。对于员工，十次做事上的成功，也无法掩盖一次做人的失败，把事做好的同时，还要求能够协调上级和下级的关系，同时又不被别人排挤。所以很多企业在管理上有这样的缺陷，基层员工想要往上升职，最核心的往往不是看重他的工作能力，而是看是否善于通过牺牲小利益收获大价值，懂得舍小而取大，有时候会做人比会做事更讨巧。然后在现实中，很多员工把智慧的20%放在做事上。另外的80%都放在做人上。这样一来，这些企业的内耗就特别的大。因为大家既要把表面的文章做足，又得在私下里相互的提防。老板也只能拿出20%的智慧去做事，剩余的80%的智慧都用在解决内耗上。所以他们往往都比较心累。他们除了开拓市场之外，必须把大量的精力放在对人的智力和管理上。治理人永远是第一位的。在企业里面，大家表面上客客气气，恭恭敬敬的，私下其实是有一套利益机制在掌控着人的各种行为。只要公司能赚到钱，只要能让大家分到钱，发现所有的问题都不是大问题，那都是可以解决和商量的。而一旦公司赚不到钱，不能够让大家分到钱，没有问题，也会产生出各种问题出来。所以公司的核心价值在于帮大家形成一个利益共同体，企业做到一定程度，那就要靠品牌、靠影响力、渠道、流量、团队等等去赚钱。但是派系斗争是很多大企业绕不过去的。高层管理者靠路线，中层管理者靠战队，基层员工靠喊口号，结果公司的核心不再是做业绩，而是相互斗智斗勇。这样很多庞大的企业最后都落寞了。小企业或者很多的初创企业的核心在于做事，主要是看老板的个人能力。而大企业的核心在于管人，把人管理好，就是*的成功，也是一切工作的重中之重。大企业老板必须建立强大的这种企业文化，用强大而统一的文化去管理和塑造人，把员工从千人千面变成千人一面。把大家的这种能量捻成一股合力向前冲，一起实现目标。这也就要求企业老板必须要强势。企业发展到了比较大的规模，那就会出现瓶颈，解决瓶颈的最好的办法就是结构重组，从而形成更与时俱进的这种商业模式。企业升级的时候，一定会形成两派对立，就是保守派和创新派。新兴力量和传统力量的斗争，是所有事物进步时没办法去避免的。纵观以上这些，有三个结论。

第一，就是老板的魄力、眼光和格局很重要。如果企业没有一个非常强有力的老板，毕竟是一盘散沙。

第二，就是企业必须有一套强有力的决策执行机制。用俗话说，就是指哪打哪，老板要拥有*的权威，快速集中的执行决策。

第三，就是人的平庸，从来就不是社会进步的*障碍，而是过于的聪明和自私，才是社会进步*的障碍。