合格小老板必须具备的四个思维。
一、经营思维。
1.需求捕捉与产品定位。开办公司是商业生涯开始，能否成事在于能否找到需求并完成供需闭环，包括对机会的觉察和捕捉。不在行业内深耕难以具备敏锐嗅觉和看到真实需求，捕捉到需求后要从自身优势出发定位和打磨产品，这也叫产品思维。同时老板要有决策能力，很多老板因决策问题导致业绩不佳。
2.市场增长的关键。看到真实需求后，依照客户需求找到解决方案并不断完善，形成市场增长，这由老板的经营思维决定。
二、风险意识。
1.止损和防控机制。企业要有止损和防控机制，很多人做事情长时间只投入没回报时因舍不得前期投入而不停，这种赌性让老板陷入困境。小企业要量力而行，有风险控制意识，设置止损线，在用人和经营管理中要有风险防控措施，比如用工要有规划和合规建设。
三、成本意识。
1.成本控制的重要性。老板要有成本意识，要常常算账，有财务背景的人创业在成本控制上有优势，成本控制是老板重要的意识和能力。
四、辩证思维。
1.问题的正反面。老板要有辩证思维，能看到问题的正反面，不要一味追求某种方式，而是要实际解决问题，处理问题时抓大放小，发现员工优势用人之长，充分利用有限资源。老板的思维在很大程度上决定了企业的生存和发展。
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