像今天早上我们接待了顾总，我问了一下他的业绩，今年只做了不到四百万，五个人的一个小团队做出来业绩。而今年这400万，有80%的业绩都是产生在他老板本人。那其他人在干嘛呢？那为什么他作为老板能承担呢？说一千道一万，核心就是我们的团队是否能保持上下一心，能不能保持上下一致的服务呢？
我们作为这种叫小组织类的小老板来讲，他身上带的是对消费者的承诺。第二是带着对员工家庭的负责，他更多的是以事业心态来验证自己，来提醒自己该做什么。但是我们的员工只是一种打工，特别是我们之前也在讲，现在当下年轻人衣食无忧，可能多少会体现出相对颓废的没有上进心的那种概念。当然这个也就是我们的一家观点，你怎么样把这个事业心态复制给你的团队，给你的员工。因为一个团队五个人的团队都会有个人的业绩占到80%。我认为他这个团队的管理也是要存在会有很多可值得期待，优化的空间是不合理的。但我们实际上是要80%人贡献90%的业绩。而老板应该回归老板的这个本位，老板应该干老板的事情。如果老板抢着销售，抢着设计的工作来做，那这个团队就没有方向，谁来掌舵。
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